公司簡介

經營團隊

董事會成員及重要管理階層之接班規劃

2014年成立人才發展委員會，直屬董事長，針對高階管理階層之接班候選人進行遴選討論與人才發展規劃。董事會成員依據公司章程任期三年，連選得連任。重要管理階層依據內部任期制度辦法（C03-2039），鼓勵世代傳承，讓年輕世代得以歷練培養，讓資深世代有機會豐富職涯發展，為集團永續發展奠定基石。鼓勵內部創業驅動下一波成長曲線，已成功孵化出八家新創事業，關鍵崗位主管由母公司轉任，並由重要管理階層擔任董事會成員。

實施高階人才培育方案（Executive Development Program, EDP），包括總經理、事業群主管、子事業群主管、事業處主管及研發、業務、製造等功能別主管，培訓完整營運端職能，並給予職涯發展歷練機會，累計至2025年受訓人數二百三十人，並為豐富歷練與職能發展於2025年事業處以上主管予以工作輪調七人，持續盤點任期狀況（子事業群以上主管五年一任得連任一次，事業處主管三年一任得連任一次），任期尚未屆滿者評估「績效表現」， 即將屆滿者評估「接班能力」。2025年高階管理階層發展重點為創新創業領導，將領導力、策略、人才管理、營運與永續發展列為績效指標，並於薪委會報告（2025/04/28）：經理人薪資報酬與ESG績效評估連結，永續發展指標佔比15%，計算KPI評分。

本公司於2020年成立提名委員會，協助公司審查董事會成員及重要管理階層資格，持續強化選任與接班規劃。2025年重要管理階層十人，公司的下一代接班團隊安排進展順利。2025年有六位經理人擔任關係企業董事職務，其中三位擔任關係企業董事長職務。公司培育經理人進入關係企業董事會，使其熟悉董事會運作，亦做好本公司董事會之接班準備。2025年本公司進行董事全面改選，董事會由7席董事組成，具備多元互補之產業經驗及財務與經營等專業能力，包括3位外部董事與3位獨立董事；本公司持續進行董事繼任計畫，遴選誠信、負責、創新並具決策力有助公司經營管理的董事會成員。

經理人薪資報酬與永續績效連結

為強化公司營運與永續連結，並符合國內外評比及獎項要求，公司於2024年正式將永續發展列為經理人績效指標之一，並於薪委會報告，落實經理人薪資報酬與ESG績效評估連結。永續發展指標包含治理（例如：公司治理評鑑、產品研發及專利佈局、永續供應鏈）、環境（例如：綠色產品設計與研發、低碳材料使用率）、社會（例如：社會共融專案、人才培育達成、多元溝通管道）等，列舉如下：