更新日期：2023年12月5日
人权政策
身为电子产业公民企业，我们遵守RBA承诺，认同并遵循「联合国世界人权宣言」、「联合国全球盟约」、「联合国企业与人权指导原则」、「联合国国际劳动组织」等各项国际人权公约，杜绝任何侵犯及违反人权的行为，明确揭示以公正与公平态度对待与尊重劳工，并遵守政府法令相关规定。
我们遵守营运所在地之劳动、性别工作平等相关法规并制定有关人权保障、劳动政策及执行相关措施；持续宣导人权政策与实务原则，透过人权守则的签署，确保全体同仁的人权意识，并提升在各个面向的素养，使能合理的应对不同的挑战。
中强光电提供员工性别平等与多元化的工作环境，秉持开放、公平的原则，不因个人年龄、性别、身心障碍、种族、宗教、政治倾向或怀孕妇女而有差别待遇。 消除各种形式之强迫劳动与人口贩运、消除僱佣与就业歧视等，禁止骚扰、尊重隐私权，致力营造一个机会均等、有尊严、安全、平等、免于歧视与骚扰之工作环境。
| 目标 |
- 在人员的招募、晋用、奖酬方面，不因种族、阶级、语言、思想、宗教、党派、籍贯、出生地、性别、性倾向、年龄、婚姻、容貌五官、身心障碍或以往工会会员身分而有差别待遇
- 在不影响营运效率与整体公平的前提，保障少数族群的发展机会
- 于「人员招募作业程序」中，揭示上述平等承诺
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| 风险评估 |
- 除职务执行的必要，自招募流程开始，中强光电即依内控程序，杜绝不法歧视
- 在人员管理方面，重视「用人唯才，适才适所」，不因无关的个人特质作为管理指标
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| 执行方法 |
- 定期盘点年龄、性别等群组比例，确保在客观因素相等的情况下，多元与平等得以维持
- 藉由8585专线及信箱、实体员工意见箱、员工免费服务专线、 EIP员工专属资讯网站、员工讨论园地、 劳资会议、职福会议等申诉管道，确保同仁能随时反映问题
- 于年度「企业社会责任报告书」揭露各盘点项目执行成果
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| 改善措施 |
- 配合管理实务，检视各领域的多元包容与机会平等程度；并依照政府法令、社会环境的变迁，随时检视工作环境与规章
- 若查有违反「中强光电人权政策」之实，则与主管进行必要之改善措施，并返还员工应有之权利
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| 2023年台湾成效 |
- 无歧视申诉案件
- 以性别而论，在职员工人数男女比例约5:3，係因职务属性影响
- 男女基层人员（直接人员）起薪皆为新台币26,400元
- 2022年各项员工类别，男女薪资比例约1:0.973，近男女同酬
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符合当地的最低年龄的法律和规定，不僱用童工。
| 目标 |
除依政府规定办理之建教合作实习外，不接受未满十六岁人员应徵公司职务，并于「人员招募作业程序」及相关程序表单，揭示上述承诺 |
| 风险评估 |
于人员招募前置的资料表与程序表单，持续揭示前述禁用童工之原则 |
| 执行方法 |
- 应徵者应于招募表单提供年龄相关资讯，若为未满十六岁者，不得安排面谈
- 获聘员工于报到当日须提交相关身分证明文件(例如身分证、驾照、健保卡、学历证明等)，确认已年满十六岁方得晋用
- 依政府规定办理之建教合作中，若有未满十六岁之实习学生，应出具法定代理人之同意方得入厰实习
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| 改善措施 |
依政府规定办理之建教合作中，若有未满十六岁之实习学生，不得从事繁重及危险之工作 |
| 2023年台湾成效 |
- 未聘僱未满十六岁人员
- 外包人力所有单位均遵守不僱用童工之规范，包含产学合作、暑期实习之雇用员工均无聘僱未满十六岁人员
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提供员工符合甚至优于当地法令所要求之最低限度的工资与福利。
| 目标 |
- 依营运场所所在地，所有员工的薪资均符合当地法令规定之基本工资水准，并依规定办理社会保险
- 提供法令规范之外的保险与福利措施
- 于「中光电工作规则」，揭示上述承诺
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| 风险评估 |
新进人员叙薪依据「薪资管理办法」，所有职务/职位之起薪皆优于当地法令所要求之最低限度 |
| 执行方法 |
- 新进人员于报到当日需签回任用通知书，其中载明薪资，以确保双方同意之劳雇条件符合法令规范
- 每个月发放之薪资，均提供项目明细与计算方式，确保发放内容符合法令规范
- 配合政府公告更新的基本工资，定期检视内部人员的薪资水准，确保所有人员的薪资均符合法令规范
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| 改善措施 |
- 配合政府公告更新的基本工资，定期检视内部人员的薪资水准，若既有人员薪资低于即将生效的基本薪资，则及时调整以符合法令规范
- 参考市场薪资水准，定期检视薪资核叙规范，确保薪资水准符合市场标准
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| 2023年台湾成效 |
- 男女基层人员（直接人员）起薪皆为新台币26,400元，合乎台湾法定最低薪资标准
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中强光电明订合法且合理的工时管理计画，并定期关心及管理员工出勤状况。
| 目标 |
- 依营运场所所在地，设定合于当地法规规范之工时制度与管理计画
- 配合营运需求，在员工同意之下，以合于法令规范进行加班安排，并依员工意愿，给予加班费或补休作为补偿
- 于「中光电工作规则」、「工作时间管理办法」、「加班管理办法」及相关程序表单，揭示上述承诺
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| 风险评估 |
- 依据前述工时承诺，设定出勤管理系统，及加班计画与管理系统
- 若有不符规范的加班计画，资讯系统将即时禁止相关加班安排
- 单位主管并有权责确实管控出勤与加班状况，以兼顾员工身心健康与遵守法令规定
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| 执行方法 |
- 出勤系统在检出不符合规范之出勤活动时，会发出「出勤异常通知」予本人与直属主管，及时控制可能的风险
- 员工提出加班计画时，若加班系统检出不符合规范的加班安排时，将提出警示讯息，并不允许继续进行加班计画
- 若员工累计之出勤或加班纪录即将趋近法规管控之上限时，会发出「出勤异常提醒」予本人与直属主管
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| 改善措施 |
定时提交整体出勤报告予主管，并提示具有工时风险的项目，以便主管进行人力与工作之安排 |
| 2023年台湾成效 |
- 安排黄金旅游週，并给予5天弹休以确保安心休假
- 设有夜间广播与巡厂人员，提醒同仁避免过长工时
- 进行「出勤工时推播」，将出勤状况及时提醒同仁及直属主管，避免超时工作
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中强光电非常重视职场安全与卫生，期望员工能在健康、安全及充满人性关怀的环境下工作，同时能拥有健康的身心，台湾各厂区皆以建构安全健康的工作场所及零职灾为目标。
| 目标 |
- 积极推动各项健康促进活动，并于活动结束后进行成效评估及研拟改善策略，以期全体同仁都能获得完善照顾，致力营造健康有感、安全又舒适的友善职场
- 在安全工作环境方面，成立「职业安全卫生委员会」，负责职安卫事务之审议与推动年度目标，持续推动安全工作环境与职业灾害预防
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| 风险评估 |
- 为有效降低员工遭受危害暴露及罹患职业病的风险，公司因应职安法新兴职场健康议题，针对母性、人因工程、过负荷及不法侵害订定作业说明书，给予个人健康指导及相关改善措施，以保障同仁健康
- 安全工作环境管理部分，除持续推动厂区节能减碳与工业减废，并且定期教育训练，提升员工安全卫生意识
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| 执行方法 |
- 在健康保护部分，每2年进行一次问卷评估，分析高风险群之辨识结果，并约诊职医面谈评估及指导
- 持续改善环安卫管理部分则分别建置ISO 14001环境管理系统、OHSAS 18001及CNS 15506台湾职业安全卫生管理系统以「落实风险管理、预防灾害与不健康发生、增进员工安全卫生意识、营造安全舒适的工作环境、预防汙染发生、进行废弃物之减量与回收、提高资源使用效率、致力成为绿色企业」为目标
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| 改善措施 |
- 为有效防止职业灾害发生，实施人员教育训练、工作环境巡检及内/外部稽核，检视全公司之环境、安全、卫生作业，以确保工作环境安全
- 订定职业灾害防止计画，以强化工作环境及提高机械设备安全为巡检目标，并遵循事故管理规范及落实通报系统调查、分析及改善
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| 2023年台湾成效 |
- 公共空间设计艺文、音乐装置，舒缓工作压力，提升职场健康
- 透过爬楼梯比赛与厂内运动会，鼓励运动并促进健康保养
- 关于安全工作环境策略与措施，请前往安全职场页面
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本公司尊重员工的权利，员工可依法自由结社，设立多元社团，并积极宣导同仁加入社团。
| 目标 |
- 为保障员工福祉，成立职工福利委员会，并依法遴选员工代表委员，确保员工之权益
- 鼓励同仁参与正当休闲及福利活动，并依据「福委会社团活动管理及补助办法 」，保障员工成立社团之权利
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| 风险评估 |
社团取得必要人数之员工连署，核备福委会后即可成立 |
| 执行方法 |
- 员工社团之成立与运作係由福委会监督，俾使其宗旨为符合员工利益，不违反社会善良风俗，且不侵犯其馀员工之权益
- 福委会针对合规成立的社团以及合法举办的活动提供补助经费，俾使员工社团得以顺利运作
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| 改善措施 |
员工社团之成立与活动举办，由福委会定期监督；如有违反员工权益或其他违法事宜，亦由福委会进行纠正 |
| 2023年台湾成效 |
- 各项员工福利措施，请前往员工福利页面
- 共成立7个社团，并给予社团补助金
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制定员工与管理阶层间公开直接之沟通作业程序及提供员工多元沟通管道，宣导公司政策、制度、福利措施及各项活动，同时让员工意见得以充分表达，并适时给予回应和协助。为达到充分沟通及有效解决问题之目的，定期召开劳资会议并设有8585员工意见箱及专线以期共创幸福企业。
| 目标 |
为保障员工权利、创造双赢劳资制度、建立劳资双向沟通管道、提供员工健全劳资关係，依据「劳基法」与「劳资会议实施办法」，定期举办劳资会议，并由员工遴选之劳方代表，就公司营运与员工议题进行劳资协商 |
| 风险评估 |
- 劳资会议依法每季分厰区进行，议题与会议纪录并留存以备主管机关查核，确保劳资间沟通如期进行
- 福委会议定期进行，确保员工福祉之执行
- 由员工意见管道提出之员工议题，由受理单位转呈议题权责单位，并视议题内容与员工进行沟通
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| 执行方法 |
- 劳资会议纪录依法留存以备主管机关查核，确保劳资沟通议题如实处理
- 福委会议纪录年度公告，确保资源公平运用，员工福祉确实促进
- 员工意见管道提出之议题及处理结果，由集团稽核室存查，确保合理合规
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| 改善措施 |
以制式之劳资会议、福委会议为基础，并以多元意见回馈管道为应用，二者互为补充，确保劳资协商机制畅通，并保障员工权益不至受损 |
| 2023年台湾成效 |
各厂区每季举行劳资会议，2023年共举行16场劳资会议，并将会议记录公告于公司内部网站，确保意见充分沟通 |
人权教育训练
台湾厂区开办「人权政策宣导课程」之全体人员必修课程，2023年应训人数共1,686人，共1,682人完训并签署「中强光电人权守则」，完训率及签署率皆为99%。
人权事件申诉管道
- 内部建有8585专线及信箱、实体员工意见箱、员工免费服务专线、 EIP员工专属资讯网站、员工讨论园地、 劳资会议、福委会议等多元沟通管道，提供员工反映问题。
- 官网设置「利害关係人及员工违反从业道德行为申诉管道」，提供外部人员进行举报或申诉。
- 各项申诉案件，由受理单位转呈议题权责单位，并视议题内容与员工进行沟通。
- 各项申诉案件之议题及处理结果，由稽核室存查，确保合理合规。
管理审查
为落实RBA精神，于2022年建置劳工与道德管理系统，并召开第一次劳工与道德管理审查会议，完成管理审查作业程序、评鑑与管理作业程序、目标标的及管理方案作业程序之审核，预计2023年起执行劳工与道德目标管理与风险评鑑。
