更新日期：2025年09月24日
我们秉持「人才是公司最重要的资产」的理念，以多样化管道与平台，强化员工本职学能；以体验学习法和行动学习法，让员工体验责任/创新/卓越/开创「R.I.S.E.」企业文化，培养共同价值观与态度。此外，员工可参与系统化的培训课程，成为管理职系或专业职系达人，亦可透过全球策略布局、区域轮调及外语研习，在国际舞台上成就梦想。
根据历年训练支出费用图表，台湾厂区2024年总训练费用超过新台币674万元，较2023年增加58%，总受训人次增加208%，总受训时数增加29%，係因善用内、外部讲师资源，针对各阶同仁规划系列实体课程，并同步规划线上培训课程，让培训资源扩及至不同厂区，同时搭配交流会与工作指导等多元培育机制，进行专业实务传承。
大陆厂区 2024 年总受训人次较 2023 年增加 89%，总受训时数增加 2%，係因多数训练专案採用线上方式，使同仁能同步参加台湾厂区的实体课程；昆山厂区为提升同仁受训意愿，与地方政府合作提供补贴措施，凡参与技能训练后顺利取得相关证照之同仁，即可获得公司提供的证照奖励金，有效提升人员专业与获证率。
2024年员工平均受训时数
训练发展管道
我们设计与开发各式学习工具及活动，员工可依个人时间与学习模式，选择不同训练管道。2024年导入新训练系统，搭配内外部讲师资源，共上架419门线上课程，亦提供内部训练（在职训练、教室课程、自我发展、数位学习）及外部训练，以满足职务及个人发展需求。
对于因职涯终止或终止僱用的员工，除开立相关工作证明之外，亦提供公部门之职涯转换协助相关计画资讯，促进其持续受雇能力或退休生涯之管理。
训练发展课程
【特色人才】
【管理人才培训】
【专业人才培训】
【国际人才培训】
自2011年起，我们将英语成绩列为晋升必需门槛，明确规范各职等及职类必备之英文成绩标准。
青年培力
【暑期实习】
- 目标：让实习生体验职场生活、培育专业职能，藉此规划职涯发展，缩短未来的职场适应期以提升竞争力
- 实习人数：15位
- 合作方式：透过多元管道与「元智大学企业书院」、「臺湾师范大学」、「新竹县政府数位跨域青年职场计画」合作，并邀请员工子女推荐及产学合作同学进行面谈
- 亮点成果
- 举办「We RISE! Camp企文共识营」，透过团队建立活动让实习生更认识公司RISE文化，平均满意度4.8分（满分5分）
- 提供「精准简报课程」，让实习生学习简报技巧，并培养统整资讯与沟通表达能力
- 透过每週的「Line群小活动」，规划每週主题式任务，让实习生透过各项任务凝聚团队意识
- 于期末举办「箇中强者实习成果发表」及「元智大学实习专题竞赛」以检核实习生实习成效，选题涵盖ESG、DEI、数位化等企业关注议题，其报告品质获评审高度肯定
【新竹县政府数位跨域青年职场计画】
- 合作学校：国立清华大学、国立中央大学
- 合作人数：2位
- 合作方式：为强化校际关係并延续产学合作，定锚未来数位青年培育计画的方向与内容，让青年学子提早储备职场数位新能量，由公司指派Mentor带领实习生，透过专业知识分享及职涯谘询等安排，让学生们除了对专业知识及产业有更深的认识外，也能藉由导师的经验分享，思考未来职涯规划，提升竞争力
- 亮点成果
- 2位实习生参加新竹县政府实习成果发表会，皆获「绩优实习生」（获奖率仅5.2％）
- 2位同学皆给予公司实习生制度高度肯定，并表示经由课程安排，更了解专业领域，也更了解未来职涯方向
- 其中1名实习生于毕业后，正式于集团子公司任职
【第六届箇中好手 ‧ 育才圆梦】
- 合作学校：正修科技大学、逢甲大学
- 合作人数：5位
- 合作方式
- 大三学生：每人新台币5万元奖学金；符合弱势资格者，额外提供生活费新台币5万元
- 大四学生：每人一年实习机会及新台币5万奖学金 - 一年实习
- 提供免费宿舍及高于基本工资之薪资
- 于新竹总部研发单位了解产品及设计流程，再前往南科厂熟悉工程及製造流程
- 学校老师固定访视，企业可与学校共同设计课程，让学生所学更符合业界所需，达成「毕业即就业」之目标 - 亮点成果
- 1名实习生由机构研发部轮调至研发二部，学习不同专业领域，培养多元技能
- 3位大四学生分别于研发部和工程课实习，担任RD工程助理及PE工程助理
- 自2019年计划开始，已有2位获选学生于一年实习结束后，成为公司正式工程师，达成计画目标
【员工子女履历健检】
公司秉持关怀延伸的理念，支持员工子女的职涯发展，公司于暑期开办「员工子女履历健检」活动，替员工子女提升其履历完整度、内容架构及强化个人亮点，并详细介绍科技业各职务内容，提升员工子女对产业理解，以利进一步规划职涯地图。共2位员工子女参与，平均满意度4.5分（满分5分），同仁回馈此活动为子女提供不同角度的职涯建议，相当受用。
【北科大半导体（光电）专班】
- 目标：养学生具光电领域相关专业知识及实作能力
- 实习人数：31位
- 合作方式
- 举办各式企业讲座，并开立计画说明会
- 预计于2025年进行媒合，提供应届毕业生后续任职管道
【中原大学电机讲座】
- 目标：增加与各校系的合作机会，并透过举办说明会、讲座及学长姐分享活动，提供特定科系学生认识产业界的机会。此外，设计与业界前辈互动的环节，以帮助学生更清楚职涯方向，减少毕业前的迷惘
- 合作方式
- 举办3小时分享讲座
- 举办企业参访活动，让学生了解不同职务内容 - 亮点成果：共105位学生参与，学生回馈于「学长应用于职场上的重点科目建议」之主题分享中受益无穷
【青年就业领航计画】
- 目标：鼓励高中职应届毕业生透过职场、学习及国际体验，探索并确立人生方向
- 合作人数：1位
- 合作方式：政府提供青年每人每月新台币1万元，以作为青年未来就学、就业或创业之用，我们则提供正式员工职缺予参加计画之青年
- 亮点成果：聘用1名并已于生产部任职3年，配合度高且能独立作业
绩效审查
以人才发展为导向之绩效管理循环，可识别有潜力人才，关注其发展潜能及所需技能，给予多元发展舞台；对于不符期待之同仁则进行明确要求与辅导，以有效改善绩效。
绩效考核制度
每年进行2 次绩效考核，每半年定期检视工作目标达成状况及职能发展，并要求员工与主管进行一对一绩效面谈，以瞭解员工的工作状况并适时给予指导及回馈，协助员工完成年度工作目标。
台湾厂区除未满试用期、留职停薪及定期契约员工外，其余员工皆需参与；大陆厂区除未满试用期、长期工伤、短期实习生、留职停薪员工外，其余员工皆需参与，且公司以绩效为导向，不会因为性别而有差别待遇。
针对到职未满三个月的新人，公司设有试用考核制度；对于绩效未符合期待同仁，公司设有绩效改善制度，主要目的在于给予员工辅导，让员工可清楚了解自己绩效表现未达期待的地方和需要改善的重点，藉此改善自己的绩效表现。
多元回馈评量机制
员工自评：自我评估工作目标达成状况与职能表现，陈述员工意见，与主管安排绩效面谈，并以部门目标为基础，设定个人未来工作目标并确认主管建议之职能。
主管评核：建议部属适合的职能指标，指定多人评核的评核者，评核部属目标达成状况与职能行为表现，表述主管评语，与部属进行绩效面谈，并与部属商讨订定其未来工作目标。
多面向绩效评核：针对不同工作属性之员工导入内部客户评核机制，由跨部门或合作对象依职能指标进行评量，评核结果可作为主管于评估员工绩效之参考依据。透过多角度的评核与回馈，提升评量公正性与全面性，亦符合公司ESG所强调的多元观点与公平管理之精神，同时也有助于员工获得更具价值的回馈，支持其持续学习与职涯发展。
敏捷对话：昆山厂区于现行组织架构内成立跨团队Lean Project 专案小组，提升技术开发与製程创新能力，强化跨单位协作效率，并增进公司与员工的专业深度及横向协调沟通能力。2024 年以「智能製造、化繁为简、夯实基本功」为主题，共成立7 个Lean Project 专案小组，并设定具体目标，每月评核工作进度，年底举办成果发表会，评估各团队目标达成状况，且根据评核结果发放专案奖金，以有效促进跨功能团队合作。
员工接受绩效评核比例表
