更新日期:2025年06月06日
 

环境保护委员会

  • 2015年成立,负责进行环境风险控管,并订立明确且符合企业永续经营理念之环境永续发展策略及短中长期目标,推动节能减碳专案以提升环境管理绩效。
  • 由企业资源中心主管担任主任委员,每季召开会议,检讨各项计画之成效,以有效降低营运活动对环境的冲击。

委员会成员及架构

主任委员
主任委员

由企业资源中心主管担任。

负责委员召集、主持会议及督导委员会之正常运作。

管理代表
管理代表

由ISO 14001环境管理系统管理代表担任。

负责委员会决议事项之执行成效检讨、彙整。

总干事及执行秘书
总干事及执行秘书

由环安单位主管及总机构环安人员担任。

负责召集会议、拟订节能减碳方案、委员会会议决议事项之成效追踪、委员会会议纪录、文书管理及其他与委员会运作相关工作。

委员
委员

由公司“研发、製造、产品、品质、人力、资讯、员工服务、採购、厂务等单位主管或其代表”担任。

负责组织内所有与环保相关议题研拟、推动与执行。


气候变迁风险策略

  • 透过2024年重大主题分析,共识别出6项环境面关注议题,其关注度由高至低依序为气候变迁、绿色製程及产品管理、废弃物管理、原物料管理、水资源管理、生物多样性。
  • 气候变迁已成为近年来全球最关注也最具冲击性的永续议题,中强光电以“环境永续4G力”为核心,持续推行友善环境措施及“绿生活实践计画”,邀请绿色伙伴参与“绿地球、绿行动、绿知识”,并藉由提升员工节能环保意识,和减少办公活动用水及二氧化碳排放来打造绿色工厂,希冀以绿色文化扩大影响力,为减缓气候变迁所造成的环境冲击尽一己之力。
  • 签署支持TCFD(气候相关财务揭露)、成立TCFD小组、开办TCFD课程、导入TCFD架构并执行气候相关风险及机会鑑别,以利评估气候变迁风险对财务的影响。并于2023年重新鑑别、更新风险与机会关注项目及初步评估财务影响,2023年依据国际气候变迁趋势与利害关係人关注议题,蒐集各类气候相关风险与机会,包含转型风险(政策和法规风险、技术风险、市场风险、名誉风险)、实体风险(立即性风险、长期性风险)及其他风险与机会,以建立气候风险与机会清单,并鑑别出6项转型风险、1项实体/其他风险与7项机会。针对各项风险及机会进行潜在冲击类型、潜在冲击强度及发生可能性之量化评估,再将风险及机会依评估结果分级与排序,并针对风险与机会拟订因应策略,以降低负面影响并提升组织气候韧性,创造未来商机。除气候变迁风险与机会鑑别外,亦对各项目进行潜在财务影响分析,以研拟相关方案与策略,2024年将根据2023年鑑别的风险,持续实施因应策略,以有效应对未来气候挑战。
  • 加入台湾气候联盟(TCP)及台湾淨零行动联盟(TANZE),并已连续6年回复CDP问卷,2024年更首度于气候变迁及水问卷皆获评“A”领导等级(A list),供应商议合评比也荣获“A”领导等级,展现卓越永续实力。
  • 2022年向SBTi提出承诺书,以SBT 1.5℃情境为基准进行目标设定,2023年正式提交以SBT 1.5℃情境为基准设定的科学基础减量目标-“以2021年为基准,2032年温室气体(范畴一和二)绝对减量50.4%,范畴三绝对减量30%”,并于2024年通过SBTi审核,为长期减碳行动规划奠定坚实基础。
  • 为展现对环境保护的坚定承诺,中强光电于2024年主动签署4项国际环保倡仪承诺,包含针对生物多样性签署之“生物多样性暨不毁林承诺”,并运用BRF进行评估,希冀于2050年对环境生态产生淨正向影响及达成不毁林目标,亦积极投入环境公益活动和回应在地公部门需求,除连续五年认养公厕与海岸,并将环保活动效益转为捐款金额,更首度办理绿色旅游,由内而外扩大绿色影响力。