风险管理

更新日期：2025年09月19日


风险管理政策


为掌握公司营运可能面临之内外部风险，我们进行风险因子鑑别，筛选出风险管理范畴，并依据最新内部稽核之发展及准则要求，监测潜在风险并实行预防措施，以强化风险管理，提升危机应变能力，达到风险控管之目标，进而促进股东价值、维持竞争力与奠定企业永续经营之基础。

风险管理范畴


风险管理组织


「风险管理小组」整合各风险管理单位，隶属永续委员会，由财务长领导风险管理小组的运作，依据2020年经董事会通过之风险管理政策进行风险因子鑑别与风险控管，使风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率，并于2025年7月28日第十二届第二次董事会报告2024年运作情形。风险管理组织架构图请参：


风险管理小组

運作情形

 

本公司自2017 年起積極推動落實風險管理機制，2020起每年定期一次向董事會報告其運作情形，並自2023年7月起改為向審計委員會及董事會每年定期一次報告其運作情形。同時，亦將由內部稽核負責將風險評估提交年度稽核計畫，並將公司風險管理運作情形向審計委員會及董事會提出報告。

歷年來主要運作情形如下：

  • 2017年完成建置風險管理範疇、組織及架構。

  • 2018年依組織變化進行風險管理組織改組，將各風險管理單位整合為「 風險管理小組」，隸屬 CSR管理委員會，並由財務長領導風險管理小組的運作，進行風險因子鑑別與風險控管，使風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。

  • 2019年持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析及鑑別，並將新興風險議題如資訊安全及氣候變遷風險擬定管理政策以有效控管。開辦與品質、產品及資訊安全相關之風險管理課程，總訓練人次 為253人次，總訓練時數為114人時。

  • 2020年
    - 訂定本公司風險管理政策並經董事會通過。將持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析和鑑別，強化預防危機與解決危機之應變能力及危機過後之迅速恢復等目標，以有效控管風險。
    - 開辦與品質、資訊安全、氣候變遷相關之風險管理課程，例如：「氣候相關財務揭露(TCFD)說明會」、「資訊機密安全與電腦網路使用規範」、「品質系統介紹」等課程來提升風險意識，總受訓人次為83人次，總受訓時數為116人時。
    - 重要風險議題【COVID-19】、【氣候變遷風險】及【資訊安全風險】因應措施。

  • 2021年
    - 開辦與品質、資訊安全、氣候變遷、RBA相關之風險管理課程，例如：「TCFD（氣候相關財務揭露）導入與外部績效評核」、「資訊機密安全與電腦網路使用規範」、「品質系統介紹」、「RBA」、「物料管理MRP」、「ISO 50001能源管理系統介紹」、「貿易安全」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為2,591人次，總受訓時數為3,362人時。
    - 重要風險議題【COVID-19】、【氣候變遷風險】、【資訊安全風險】因應措施。
    - 為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，以掌握公司營運可能面臨之內外部風險，於2021年底執行每兩年一次之風險因子鑑別作業，以達到事前評估、建立因應措施並予防範之目標。

  • 2022年
    - 開辦與風險鑑別、資訊安全、氣候變遷及職安衛相關之風險管理課程，例如：「安全風險辨識管控」、「環境考量面鑑別」、「車間安全管理及勞保用品使用與管理」、「職業病預防與控制」、「工傷事故應變處理」、「資訊安全」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為2,658人次，總受訓時數為1,718人時。
    - 重要風險議題【科技與產業變化劇烈】、【供應鏈中斷】及【難以吸引與留任員工】因應措施。

  • 2023年
    - 開辦與風險鑑別、資訊安全、氣候變遷 及職安衛相關之風險管理課程，例如：「安全風險辨識管控」、「環境考量面鑑別」、「危害鑑別及風險評估教育訓練」、「安全事故、工傷事故應變處理」、「資訊安全」、「車間安全管理及勞保用品使用與管理、職業病預防與控制」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為3,784人次，總受訓時數為5,841人時。
    - 重要風險議題【氣候變遷風險】、【資訊安全風險】因應措施。
    - 為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，以掌握公司營運可能面臨之內外部風險，於2023年底執行每兩年一次之風險因子鑑別作業，以達到事前評估、建立因應措施並予防範之目標。

  • 2024年
    - 開辦與風險鑑別、資訊安全、氣候變遷及職安衛相關之風險管理課程，例如：「安全風險辨識管控」、「環境考量面鑑別」、「危害鑑別及風險評估教育訓練」、「安全事故、工傷事故應變處理」、「網絡安全識別與防護要領」、「車間安全管理及勞保用品使用與管理、職業病預防與控制」、「職業衛生及個人勞動防護安全培訓」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為32,616人次，總受訓時數為40,082小時。
    - 重要風險議題【地緣政治波動或材料稀缺】、【政治風險/不確定性】、【市場趨勢快速改變】因應措施。

  • 2025年
    - 重要風險議題【資訊安全風險】及【氣候變遷風險】因應措施。
    - 為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，以掌握公司營運可能面臨之內外部風險，於2025年底執行每兩年一次之風險因子鑑別作業，以達到事前評估、建立因應措施並予防範之目標。

风险鑑别程序


风险因子鑑别

 

  • 为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别，以掌握公司营运可能面临之内外部风险，于2023年底执行每两年一次之风险因子鑑别作业，以达到事前评估、建立因应措施并予防范之目标。

  • 由风险管理小组罗列共40项风险议题进行问卷调查：第一阶段由276位中阶以上主管就「最主要曾经面临之风险」、「过去12个月内曾经发生之风险」、「三年中可能将面临之前五大风险」回填问卷，以产生前20大风险议题；再将前20大风险议题经由参与集团高阶会议之20位高阶主管筛选出中强光电前10大风险议题。

 

2023年前10大风险议题
1外界因素– 地缘政治波动或材料稀缺
2外界因素– 政治风险/不确定性
3外界因素– 市场趋势快速改变
4外界因素– 科技与产业变化剧烈
5外界因素– 经济放缓/復甦缓慢
6资讯技术– 技术/系统失灵/机房安全
7企业– 未能创新或满足客户需求
8外界因素– 颠复性技术
9外界因素– 竞争加剧
10资讯技术– 网路攻击/资料外洩

风险评估及管理策略

 

  • 回顾2024年，由于政经局势的高度不稳定导致全球总体经济持续低迷，企业和个人消费者撙节开支，加上库存去化迟滞、换机潮减少、消费型需求降低等因素，导致两大主要产品线营运呈现衰退走势：
    - 节能产品：全球大尺寸LCD面板（NB、TV、PID等）出货量下滑至688百万片，本公司出货量为29.9百万片，年减2%，全球市占率约为4.35%。
    - 影像产品：全球投影机市场出货量约为480万台，衰退约20%，本公司出货量为86.2万台，年减12%，全球市占率约为18%。
    由于两大主要产品线营运衰退，产品组合变化不利导致毛利率下滑，新创事业亦大多仍处于研发或小量出货阶段，因此2024年整体营运结果不如预期。

  • 展望2025年，国际政经局势的不稳定，包含战争、通膨、美国关税、汇率波动和各区域GDP成长保守的预期，使得经济成长动能充满不确定性。
    - 节能产品：受惠经济回温及关税贸易战之发动将带动TV、PID及NB需求回稳及提前备货之效益，且接获OLED平板新业务之效益持续发酵，全年出货量将呈现成长之趋势；越南二厂于2024年初正式量产，因面板厂对中国＋1的需求有急迫性，2025年越南厂的节能产品会有较大的成长。
    - 影像产品：整体而言，市调资料预估2025年，除库存持续去化与供应链的稳定，并无大型运动赛事的消费刺激，预期家用投影机的销量将持平，但持续观望；商用与教育投影机则因后疫情时代的医疗经费回流至教育补助而预期将回温及微幅成长；工程投影市场亦因文旅产业及大型公共空间显示发展而逐步回稳。

 

面向风险评估风险管理政策或策略
环境气候变迁支持并导入TCFD，并透过气候变迁风险问卷调查气候变迁对财务之风险，再由安环及厂务单位订立及规划年度目标、预算及计画，提报环保委员会审核后，依循ISO14001环境管理系统、ISO 4064-1温室气体盘查标准、ISO 50001能源管理系统执行对应方案。
针对淨零转型，除加入台湾气候联盟及台湾淨零行动联盟、公开承诺公司淨零目标、主动回复CDP(碳揭露问卷)，更向SBTi提出减碳承诺书，并以SBT 1.5℃情境设定及提交科学基础减碳目标「以2021年为基准，2032年温室气体(范畴一和二)绝对减量50.4%，范畴三绝对减量30%」予SBTi审核，于2024年通过审查。
绿色製程及产品管理由「投影机产品绿色发展小组」及「绿色产品研究发展小组」订立及规划年度目标、预算及计画，上呈审核后导入研发阶段，并定期检视执行成效并持续推展相关计画。此外，导入并通过ISO 14067产品碳足迹盘查，并以此标准作为未来开发绿色产品及产品碳足迹盘查平台建置之依据。
人权 (人群)友善职场建立多元又畅通的双向沟通管道(季度劳资会议、年度事业主管沟通会议)及劳工/人权问题申诉管道，致力打造友善职场。
资讯安全本公司成立资安委员会并导入ISO 27001，依据公司内部实际管理需求制定资讯安全政策，因应实际需求及发展趋势，制定相对应资讯安全策略及愿景以健全资安的防护体系为目的，透过风险导向的安全防护机制，辅以不断培养、提升员工的资安意识，来建立安全信赖的资安环境，同时取得ISO 27001证书。
职业健康与安全针对职业安全，由工安单位订立及规划年度目标、预算及计画，上呈职业安全卫生委员会审核后，以通过ISO 45001及CNS 45001验证职安卫管理系统执行相关策略；针对职业健康，由健康管理部透过定期健康检查结果来分析同仁健康问题，并规划合适健康促进活动。
劳资关係公司若在执行可能严重影响员工权利的重大营运变化时，会提前四週告知员工。
经济社会经济与法令遵循透过建立治理组织及落实内部控制机制，确保所有人员及作业确实遵守相关法令规范。