更新日期:2020年07月09日
 

面对诡谲多变的外在经营环境,为掌握公司营运可能面临之内外部风险,本公司已进行风险因子鑑别,藉以辨识可能影响企业永续发展的相关风险,筛选出本公司之风险管理范畴,并依据最新内部稽核之发展及准则要求,监测潜在风险并实行预防措施,以强化企业风险管理,提升对危机事件的应变能力,以达到风险控管之目标,为促进股东价值、维持竞争力与企业永续经营奠定基础。

风险管理小组

本公司于2018年依组织变化进行风险管理组织改组,将各风险管理单位整合为「风险管理小组」,并隶属CSR管理委员会,由财务长领导风险管理小组的正式运作,进行风险因子鑑别与风险控管,以促进风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。
 

风险管理小组

风险鑑别程序

风险鑑别程序

风险因子鑑别

2018年底,为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别,以及因应全球经济、财务、环境与营运之风险,中强光电依据企业、财务、资讯技术、营运、人力资源与外界因素等面向,罗列共35项风险议题,第一阶段经由140位中阶以上主管就「最主要曾经面临之风险」、「过去12个月内曾经发生之风险」、「三年中可能将面临之前五大风险」回填问卷,以产生前20大风险议题。再将此前20大风险议题经由27位参与集团高阶会议之主管筛选出中强光电前10大风险议题。
2019年将针对其中前三大风险议题评估可能的回应方案,并拟定管理策略与执行风险控管。

前十大风险议题
1 外界因素 - 科技与产业变化剧烈
2 企业 - 创新不足/不能满足客户需求
3 外界因素 - 经济放缓/復甦缓慢
4 外界因素 - 竞争的增加
5 企业 - 执行或策略沟通失败
6 营运 - 供应链中断
7 人力资源 - 难以吸引和留住员工
8 财务 - 汇率波动
9 外界因素 - 商品价格风险
10 营运 - 产品召回

风险评估

重大议题 风险评估项目 风险管理政策
环境 能源管理 环安及厂务单位以「环境永续及职安卫政策」为主轴,订立及规划年度目标、预算及计画,提报环保委员会审核后,依循ISO 14001环境管理系统及ISO 50001能源管理系统标准执行对应方案,详细措施请前往「友善环境」专页
碳管理 因应气候变迁的冲击与挑战,以及配合政府执行「温室气体减量及管理法」相关管制措施,环安及厂务单位以「环境永续及职安卫政策」为主轴,绿色工厂为目标,订立及规划年度目标、预算及计画,提报环保委员会审核后,依循ISO 14064-1温室气体盘查标准执行绿色四大行动方案,详细措施请前往「友善环境」专页
社会 人才培训 依据营运需求,结合理论实务,激发员工潜能,培育优质人才,故,由人力资源中心及人才发展中心以企业文化、青年培力、内部人才培训、智能人资系统、雇主品牌等五大发展方向订立年度计画并执行,详细措施请前往「学习与发展」专页< /td>
职业健康与安全 针对职业安全,由工安单位订立及规划年度目标、预算及计画,上呈职业安全卫生委员会审核后,以通过OHSAS 18001验证职安卫管理系统执行相关策略;针对职业健康,由健康管理部透过定期健康检查结果来分析同仁健康问题,并规划合适健康促进活动,详细措施请前往「职业安全卫生」专页
公司治理 社会经济与法令遵循 透过建立治理组织及落实内部控制机制,确保所有人员及作业确实遵守相关法令规范,详细措施请前往「公司治理」专页
经济 创新研发管理 实力坚强的研发团队不断持续创新,深耕核心技术与关键零组件,以光机电热软及系统设计整合与应用能力,提供不同应用之创新显示系统完整解决方案,详细措施请前往「< a href="https://vsbg.coretronic.com/" target="_blank">产品解决方案」专页