更新日期:2023年7月27日
 

风险管理政策与程序

为掌握公司营运可能面临之内外部风险,我们进行风险因子鑑别,筛选出风险管理范畴,并依据最新内部稽核之发展及准则要求,监测潜在风险并实行预防措施,以强化风险管理,提升危机应变能力,达到风险控管之目标,进而促进股东价值、维持竞争力与奠定企业永续经营之基础。

风险管理范畴

风险管理小组

「风险管理小组」整合各风险管理单位,隶属永续委员会,由财务长领导风险管理小组的运作,依据2020年经董事会通过之风险管理政策进行风险因子鑑别与风险控管,使风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。
 

风险管理小组

运作情形

本公司自2017 年起积极推动落实风险管理机制,并自2020起每年定期一次向董事会报告其运作情形,历年来主要运作情形如下:

  • 2017年完成建置风险管理范畴、组织及架构。
  • 2018年依组织变化进行风险管理组织改组,将各风险管理单位整合为「 风险管理小组」,隶属 CSR管理委员会,并由财务长领导风险管理小组的运作,进行风险因子鑑别与风险控管,使风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。
  • 2019年持续落实风险管理范畴之风险事项侦察、分析及鑑别,并将新兴风险议题如资讯安全及气候变迁风险拟定管理政策以有效控管。开办与品质、产品及资讯安全相关之风险管理课程,总训练人次 为253人次,总训练时数为114人时。
  • 2020年
    ◎订定本公司风险管理政策并经董事会通过。将持续落实风险管理范畴之风险事项侦察、分析和鑑别,强化预防危机与解决危机之应变能力及危机过后之迅速恢復等目标,以有效控管风险。
    ◎开办与品质、资讯安全、气候变迁相关之风险管理课程,例如:「气候相关财务揭露(TCFD)说明会」、「资讯机密安全与电脑网路使用规范」、「品质系统介绍」等课程来提升风险意识,总受训人次为83人次,总受训时数为116人时。
    ◎重要风险议题【COVID-19】及【气候变迁风险】因应措施。
  • 2021年
    ◎开办与品质、资讯安全、气候变迁、RBA相关之风险管理课程,例如:「TCFD(气候相关财务揭露)导入与外部绩效评核」、「资讯机密安全与电脑网路使用规范」、「品质系统介绍」、「RBA」、「物料管理MRP」、「ISO 50001能源管理系统介绍」、「贸易安全」等课程来提升同仁风险意识,总受训人次为2,591人次,总受训时数为3,362人时。
    ◎重要风险议题【COVID-19】、【气候变迁风险】、【资讯安全风险】因应措施。
    ◎为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别,以掌握公司营运可能面临之内外部风险,于2021年底执行每两年一次之风险因子鑑别作业,以达到事前评估、建立因应措施并予防范之目标。
  • 2022年
    ◎开办与风险鑑别、资讯安全、气候变迁及职安卫相关之风险管理课程,例如:「安全风险辨识管控」、「环境考量面鑑别」、「车间安全管理及劳保用品使用与管理」、「职业病预防与控制」、「工伤事故应变处理」、「资讯安全」等课程来提升同仁风险意识,总受训人次为2,658人次,总受训时数为1,718人时。
    ◎重要风险议题【COVID-19】、【气候变迁风险】、【资讯安全风险】因应措施。
    ◎为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别,于11月进行风险因子鑑别,经两阶段问卷调查,产生前10大风险议题。后续将针对相关风险议题评估可能的回应方案,并拟定管理策略与执行风险控管。

风险鑑别程序

风险鑑别程序

风险因子鑑别

  • 为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别,以掌握公司营运可能面临之内外部风险,于2021年底执行每两年一次之风险因子鑑别作业,以达到事前评估、建立因应措施并予防范之目标。
  • 由风险管理小组罗列共35项风险议题进行问卷调查:第一阶段由230位中阶以上主管就「最主要曾经面临之风险」、「过去12个月内曾经发生之风险」、「三年中可能将面临之前五大风险」回填问卷,以产生前20大风险议题;再将前20大风险议题经由31位参与集团高阶会议之主管筛选出中强光电前10大风险议题。
2021年前10大风险议题
1 外界因素 - 科技与产业变化剧烈
2 营运 - 配销或供应链中断
3 人力资源 - 难以吸引和留住员工
4 企业 - 创新不足/不能满足客户需求
5 外界因素 - 疫病散佈/健康危害
6 外界因素 - 经济放缓/復甦缓慢
7 外界因素 - 竞争的增加
8 人力资源 - 人员不足/缺工
9 外界因素 - 政治风险/不确定性
10 企业 - 执行或策略沟通失败
  • 2022年针对前三大风险议题评估可能的回应方案,并拟定管理策略与执行风险控管。
    风险面向 前三大
    风险议题
    控管重点 因应策略
    经济 科技与产业变化剧烈
    • 影像产品面临大型液晶与LED平面显示器竞争态势增强
    • 平面显示产品呈现多元技术发展趋势,导致竞争加剧
    • 传统商业获利模式遭受电子商务平台冲击
    • 须因应科技产业变化研发并推出新创产品
    • 影像产品持续运用核心技术提供家庭娱乐、大屏拼接、数位看板、大型公共空间显示、智慧零售等影像互动新体验,并拓展不同领域的客户与应用。发展智能及互联网功能,扩大投影机之应用范畴,为各种场域增添应用可能性。
    • 节能产品应扩大客户基础及应用市场,聚焦市场需求成长区块产品,并着重于超薄、窄边框、触控、高解析度及高动态对比节能显示器之技术开发,为客户提供完整且多元整合之客製化显示器解决方案。
    • 利用新技术及客户通路,搭上新零售趋势,扩展市场应用。
    • 聚焦研发高附加价值产品及多种视觉影像解决方案,深耕人工智慧、大数据、云端技术、智能互动等智能服务方案平台之开发,以拓展并带动新的成长动能。
    营运 供应链中断
    • 天灾或疫情等外在因素造成供应链生产及运输之递延
    • 产业技术变化快速,须及时取得新技术之关键零组件
    • ESG浪潮导致小型供应商成本提高
    • 优先管控供货风险较高及关键性的原物料,再依据市场需求与供应商供货速度设定策略性备料天数与需求量。研发创新技术,提高零件自製能力,并与协力厂商配合,并执行区域供应链及双货源以上採购策略。
    • 与关键零件供应商维持紧密关係,以得知其产能负荷状况,弹性因应调整採购前置时间。积极与国内外大厂进行技术合作或策略联盟,以利新产品之推出或新技术之取得。
    • 透过定期稽核以确保供应商供货能力、持续寻找并培植能提供符合环保规范且品质优良的在地供应商、贯彻採购在地化优先策略、缩短运送里程以减少碳排。
    难以吸引与留任员工
    • 建置多元沟通管道,并视议题内容与员工进行沟通
    • 提供符合甚至优于当地法令之工资与福利
    • 以多样化管道强化员工本职能力及国际视野
    • 推动安全工作环境与预防职业灾害
    • 建立多元又畅通的双向沟通管道并进行员工意见调查,彙整各项员工意见后进行必要沟通。
    • 依营运据点所在地,全体员工薪资均符合当地法令规定之基本工资水准,并依规定办理社会保险,同时提供法令规范之外的保险与福利措施。
    • 以企业永续为公司核心价值,积极投入员工职能再造,活化与强化人力组织,以促进员工职涯发展。
    • 以「建构安全健康的工作场所」及「零职灾」为安全工作环境管理目标,期望员工及工作者能在健康、安全的环境下工作。

风险评估

重大议题 风险评估项目 风险管理政策
环境 气候变迁 支持及导入TCFD,并透过气候变迁风险问卷调查气候变迁对财务之风险,再由安环及厂务单位订立及规划年度目标、预算及计画,提报环保委员会审核后,依循ISO 14001环境管理系统、ISO 14064-1温室气体盘查标准、ISO 50001能源管理系统执行对应方案。
针对净零趋势,除加入台湾气候联盟、公开承诺公司净零目标(2025减碳25%、2030减碳50%、2050净零)、主动回覆CDP(碳揭露问卷),更以SBT(科学基础减量目标) 1.5℃设定减碳目标并经SBTi核准。
绿色制程及产品管理 导入并通过ISO 14067产品碳足迹盘查,并以此标准作为未来开发绿色产品之依据。
社会 友善职场 建立多元又畅通的双向沟通管道(季度劳资会议、年度事业主管沟通会议)及劳工/人权问题申诉管道,致力打造友善职场。
资讯安全 本公司成立资安委员会,以ISO 27001为参考标准,并依据公司内部实际管理需求制定资讯安全政策,因应实际需求及发展趋势,制定相对应资讯安全策略及愿景以健全资安的防护体系为目的,透过风险导向的安全防护机制,辅以不断培养、提升员工的资安意识,来建立安全信赖的资安环境。
公司治理 社会经济与
法令遵循
透过建立治理组织及落实内部控制机制,确保所有人员及作业确实遵守相关法令规范。
人权 职业健康与安全 针对职业安全,由工安单位订立及规划年度目标、预算及计画,上呈职业安全卫生委员会审核后,以通过ISO 45001及CNS  45001验证职安卫管理系统执行相关策略;针对职业健康,由健康管理部透过定期健康检查结果来分析同仁健康问题,并规划合适健康促进活动,也针对COVID-19成立集团防疫小组,落实相关防疫政策。
劳资关系 公司若在执行可能严重影响员工权利的重大营运变化时,会提前四周告知员工。