更新日期:2019年8月1日
 

面对诡谲多变的外在经营环境,为掌握公司营运可能面临之内外部风险,本公司已进行风险因子鑑别,藉以辨识可能影响企业永续发展的相关风险,筛选出本公司之风险管理范畴,并依据最新内部稽核之发展及准则要求,监测潜在风险并实行预防措施,以强化企业风险管理,提升对危机事件的应变能力,以达到风险控管之目标,为促进股东价值、维持竞争力与企业永续经营奠定基础。

风险管理小组

本公司于2018年依组织变化进行风险管理组织改组,将各风险管理单位整合为「风险管理小组」,并隶属CSR管理委员会,由财务长领导风险管理小组的正式运作,进行风险因子鑑别与风险控管,以促进风险管理组织之指挥调度、自我评估及执行等更有效率。

风险管理小组

风险鑑别程序

风险鑑别程序

风险因子鑑别

2018年底,为落实风险管理范畴相关风险事项之侦察、分析和辨别,以及因应全球经济、财务、环境与营运之风险,中强光电依据企业、财务、资讯技术、营运、人力资源与外界因素等面向,罗列共35项风险议题,第一阶段经由140位中阶以上主管就「最主要曾经面临之风险」、「过去12个月内曾经发生之风险」、「三年中可能将面临之前五大风险」回填问卷,以产生前20大风险议题。再将此前20大风险议题经由27位参与集团高阶会议之主管筛选出中强光电前10大风险议题。
2019年将针对其中前三大风险议题评估可能的回应方案,并拟定管理策略与执行风险控管。

前十大风险议题
1 外界因素 - 科技与产业变化剧烈
2 企业 - 创新不足/不能满足客户需求
3 外界因素 - 经济放缓/復甦缓慢
4 外界因素 - 竞争的增加
5 企业 - 执行或策略沟通失败
6 营运 - 供应链中断
7 人力资源 - 难以吸引和留住员工
8 财务 - 汇率波动
9 外界因素 - 商品价格风险
10 营运 - 产品召回