更新日期：2026年08月20日
环境保护委员会
中强光电以“落实节约能源机制，减少温室气体排放，善尽企业社会责任，提升企业整体形象，降低公司营运成本，确保永续经营发展”为宗旨，于2015年成立环境保护委员会（以下简称环保委员会），由台湾公共行政中心主管担任“召集人”，企业资源中心处级主管担任“主任委员”，安环处主管担任“管理代表”，研发、製造、品保、採购、厂务、安环、总务等单位主管或其代表担任“委员”，并于辖下设立“永续能源委员会”及“EPC推动小组”。
环保委员会及EPC推动小组
✔ 每季／每年审视短、中、长期之淨零目标与执行成果
✔ 订立、规划及实施气候变迁、碳达峰、碳中和、淨零之目标、策略及行动方案
✔ 执行气候风险与机会鑑别
✔ 推动公害防制、灾害事故应变与预防工作
✔ 关注及宣导国际主要倡议重点
✔ 整合规划及实施绿行动相关措施
永续能源委员会
由台湾公共行政中心主管担任召集人，各厂区厂务主管担任委员✔ 每周／每月／每季检讨用电、再生能源及水资源等能资源使用情形
✔ 推动企业节能减碳工程及能源转型
✔ 实践短、中、长期淨零策略与目标
✔ 每季向环保委员会报告目标达成状况
气候变迁风险策略
2022年提交承诺书予SBTi，承诺以SBT 1.5℃情境设定减碳目标。2023年提交科学基础目标予SBTi审核，2024年通过SBTi审核减量目标－“以2021 年为基准年，2032年温室气体（范畴一和二）绝对减量50.4%，范畴三绝对减量30%”
2025年除依据气候相关财务揭露（Task Force on Climate-related Financial Disclosures, TCFD），重新鑑别气候相关风险与机会，进一步调整气候调适策略外，更深化气候情境分析，首度全面将潜在气候风险与机会转化为财务影响指标。透过货币化评估，具体掌握风险对公司财务影响，进一步强化财务韧性与经营策略之连结。此外，导入自然相关财务揭露（Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）架构与LEAP方法学，系统化分析营运据点对自然环境的依赖与冲击，全面提升组织自然与气候韧性，并降低对环境的负面影响。
连续7年回复CDP问卷，连续两年于气候变迁评比及供应商议合评比获评“A”领导等级，展现卓越永续实力
2022年加入台湾气候联盟（TCP）及台湾淨零行动联盟（TANZE），2025年更荣获台湾淨零行动联盟“金级淨零标章”
- 为达成淨零目标，中强光电以永续发展目标、SBT 减碳路径、《永续原物料政策》、绿色产品设计准则为核心，制定绿色产品发展策略，并针对产品全生命週期各阶段订立明确的短、中、长期量化目标