風險管理

風險管理政策與程序

為掌握公司營運可能面臨之內外部風險，我們進行風險因子鑑別，篩選出風險管理範疇，並依據最新內部稽核之發展及準則要求，監測潛在風險並實行預防措施，以強化風險管理，提升危機應變能力，達到風險控管之目標，進而促進股東價值、維持競爭力與奠定企業永續經營之基礎。

風險管理範疇

風險管理小組

「風險管理小組」整合各風險管理單位，隸屬永續委員會，由財務長領導風險管理小組的運作，依據2020年經董事會通過之風險管理政策進行風險因子鑑別與風險控管，使風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。
 

運作情形

本公司自2017 年起積極推動落實風險管理機制，並自2020起每年定期一次向董事會報告其運作情形，歷年來主要運作情形如下：

• 2017年完成建置風險管理範疇、組織及架構。
• 2018年依組織變化進行風險管理組織改組，將各風險管理單位整合為「 風險管理小組」，隸屬 CSR管理委員會，並由財務長領導風險管理小組的運作，進行風險因子鑑別與風險控管，使風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。
• 2019年持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析及鑑別，並將新興風險議題如資訊安全及氣候變遷風險擬定管理政策以有效控管。開辦與品質、產品及資訊安全相關之風險管理課程，總訓練人次 為253人次，總訓練時數為114人時。
• 2020年
  ◎訂定本公司風險管理政策並經董事會通過。將持續落實風險管理範疇之風險事項偵察、分析和鑑別，強化預防危機與解決危機之應變能力及危機過後之迅速恢復等目標，以有效控管風險。
  ◎開辦與品質、資訊安全、氣候變遷相關之風險管理課程，例如：「氣候相關財務揭露(TCFD)說明會」、「資訊機密安全與電腦網路使用規範」、「品質系統介紹」等課程來提升風險意識，總受訓人次為83人次，總受訓時數為116人時。
  ◎重要風險議題【COVID-19】及【氣候變遷風險】因應措施。
• 2021年
  ◎開辦與品質、資訊安全、氣候變遷、RBA相關之風險管理課程，例如：「TCFD（氣候相關財務揭露）導入與外部績效評核」、「資訊機密安全與電腦網路使用規範」、「品質系統介紹」、「RBA」、「物料管理MRP」、「ISO 50001能源管理系統介紹」、「貿易安全」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為2,591人次，總受訓時數為3,362人時。
  ◎重要風險議題【COVID-19】、【氣候變遷風險】、【資訊安全風險】因應措施。
  ◎為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，以掌握公司營運可能面臨之內外部風險，於2021年底執行每兩年一次之風險因子鑑別作業，以達到事前評估、建立因應措施並予防範之目標。
• 2022年
  ◎開辦與風險鑑別、資訊安全、氣候變遷及職安衛相關之風險管理課程，例如：「安全風險辨識管控」、「環境考量面鑑別」、「車間安全管理及勞保用品使用與管理」、「職業病預防與控制」、「工傷事故應變處理」、「資訊安全」等課程來提升同仁風險意識，總受訓人次為2,658人次，總受訓時數為1,718人時。
  ◎重要風險議題【COVID-19】、【氣候變遷風險】、【資訊安全風險】因應措施。
  ◎為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，於11月進行風險因子鑑別，經兩階段問卷調查，產生前10大風險議題。後續將針對相關風險議題評估可能的回應方案，並擬定管理策略與執行風險控管。

風險因子鑑別

• 為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別，以掌握公司營運可能面臨之內外部風險，於2021年底執行每兩年一次之風險因子鑑別作業，以達到事前評估、建立因應措施並予防範之目標。
• 由風險管理小組羅列共35項風險議題進行問卷調查：第一階段由230位中階以上主管就「最主要曾經面臨之風險」、「過去12個月內曾經發生之風險」、「三年中可能將面臨之前五大風險」回填問卷，以產生前20大風險議題；再將前20大風險議題經由31位參與集團高階會議之主管篩選出中強光電前10大風險議題。

• 2022年針對前三大風險議題評估可能的回應方案，並擬定管理策略與執行風險控管。

  風險面向	前三大 風險議題	控管重點	因應策略
  經濟	科技與產業變化劇烈	影像產品面臨大型液晶與LED平面顯示器競爭態勢增強 平面顯示產品呈現多元技術發展趨勢，導致競爭加劇 傳統商業獲利模式遭受電子商務平台衝擊 須因應科技產業變化研發並推出新創產品	影像產品持續運用核心技術提供家庭娛樂、大屏拼接、數位看板、大型公共空間顯示、智慧零售等影像互動新體驗，並拓展不同領域的客戶與應用。發展智能及互聯網功能，擴大投影機之應用範疇，為各種場域增添應用可能性。 節能產品應擴大客戶基礎及應用市場，聚焦市場需求成長區塊產品，並著重於超薄、窄邊框、觸控、高解析度及高動態對比節能顯示器之技術開發，為客戶提供完整且多元整合之客製化顯示器解決方案。 利用新技術及客戶通路，搭上新零售趨勢，擴展市場應用。 聚焦研發高附加價值產品及多種視覺影像解決方案，深耕人工智慧、大數據、雲端技術、智能互動等智能服務方案平台之開發，以拓展並帶動新的成長動能。
  營運	供應鏈中斷	天災或疫情等外在因素造成供應鏈生產及運輸之遞延 產業技術變化快速，須及時取得新技術之關鍵零組件 ESG浪潮導致小型供應商成本提高	優先管控供貨風險較高及關鍵性的原物料，再依據市場需求與供應商供貨速度設定策略性備料天數與需求量。研發創新技術，提高零件自製能力，並與協力廠商配合，並執行區域供應鏈及雙貨源以上採購策略。 與關鍵零件供應商維持緊密關係，以得知其產能負荷狀況，彈性因應調整採購前置時間。積極與國內外大廠進行技術合作或策略聯盟，以利新產品之推出或新技術之取得。 透過定期稽核以確保供應商供貨能力、持續尋找並培植能提供符合環保規範且品質優良的在地供應商、貫徹採購在地化優先策略、縮短運送里程以減少碳排。
  	難以吸引與留任員工	建置多元溝通管道，並視議題內容與員工進行溝通 提供符合甚至優於當地法令之工資與福利 以多樣化管道強化員工本職能力及國際視野 推動安全工作環境與預防職業災害	建立多元又暢通的雙向溝通管道並進行員工意見調查，彙整各項員工意見後進行必要溝通。 依營運據點所在地，全體員工薪資均符合當地法令規定之基本工資水準，並依規定辦理社會保險，同時提供法令規範之外的保險與福利措施。 以企業永續為公司核心價值，積極投入員工職能再造，活化與強化人力組織，以促進員工職涯發展。 以「建構安全健康的工作場所」及「零職災」為安全工作環境管理目標，期望員工及工作者能在健康、安全的環境下工作。

風險評估