更新日期:2019年8月1日
 

面對詭譎多變的外在經營環境,為掌握公司營運可能面臨之內外部風險,本公司已進行風險因子鑑別,藉以辨識可能影響企業永續發展的相關風險,篩選出本公司之風險管理範疇,並依據最新內部稽核之發展及準則要求,監測潛在風險並實行預防措施,以強化企業風險管理,提升對危機事件的應變能力,以達到風險控管之目標,為促進股東價值、維持競爭力與企業永續經營奠定基礎。

風險管理小組

本公司於2018年依組織變化進行風險管理組織改組,將各風險管理單位整合為「風險管理小組」,並隸屬CSR管理委員會,由財務長領導風險管理小組的正式運作,進行風險因子鑑別與風險控管,以促進風險管理組織之指揮調度、自我評估及執行等更有效率。

風險管理小組

風險鑑別程序

風險鑑別程序

風險因子鑑別

2018年底,為落實風險管理範疇相關風險事項之偵察、分析和辨別,以及因應全球經濟、財務、環境與營運之風險,中強光電依據企業、財務、資訊技術、營運、人力資源與外界因素等面向,羅列共35項風險議題,第一階段經由140位中階以上主管就「最主要曾經面臨之風險」、「過去12個月內曾經發生之風險」、「三年中可能將面臨之前五大風險」回填問卷,以產生前20大風險議題。再將此前20大風險議題經由27位參與集團高階會議之主管篩選出中強光電前10大風險議題。
2019年將針對其中前三大風險議題評估可能的回應方案,並擬定管理策略與執行風險控管。

前十大風險議題
1 外界因素 - 科技與產業變化劇烈
2 企業 - 創新不足/不能滿足客戶需求
3 外界因素 - 經濟放緩/復甦緩慢
4 外界因素 - 競爭的增加
5 企業 - 執行或策略溝通失敗
6 營運 - 供應鏈中斷
7 人力資源 - 難以吸引和留住員工
8 財務 - 匯率波動
9 外界因素 - 商品價格風險
10 營運 - 產品召回