更新日期：2026年07月27日
董事長的話
2025年，全球經濟在政策高度不確定性與結構性轉型交織下，呈現出複雜且分化的發展態勢。美國關稅政策調整、地緣政治風險升溫，以及金融環境持續緊縮，對整體產業成長動能形成多重壓力。世界經濟論壇《2025年全球風險報告》（The Global Risks Report 2025）指出，政策彈性與結構性適應力已成為企業永續經營的關鍵核心。對中強光電而言，過去一年在面對外部環境劇烈波動、營運動能與獲利表現短期承壓之際，正是一次嚴峻考驗，更是驅動轉型的重要契機。即便處於景氣循環的挑戰之中，我們始終堅守「創新、專業、永續」的核心價值，持續深耕技術實力，厚植長期競爭優勢。在此，由衷感謝所有利害關係人的堅定支持與陪伴，讓我們在變局中展現卓越的創新韌性，並連續三年榮獲入選科睿唯安（Clarivate）「全球百大創新機構」的肯定。這份榮耀在充滿挑戰的時刻尤顯珍貴，不僅彰顯我們穩健的研發實力，更激勵我們持續優化經營效率，以更嚴謹的態度實踐永續發展承諾，回饋利害關係人的長期期待與信任。
深化氣候與自然治理：從減碳實績邁向價值轉型的核心路徑
我們深刻體認，氣候變遷與自然生態已不僅是環境議題，而是攸關企業長期經營韌性與價值創造的核心關鍵指標。2025年，中強光電在減碳路徑上展現卓越執行力：溫室氣體排放（範疇一和二）較基準年（2021年）達成45%的絕對減量，範疇三更達成88%的顯著減量，持續優於SBT減碳路徑，穩健落實《淨零承諾》。在氣候治理方面，我們首度全面將氣候風險與機會轉化為具體財務影響指標，透過貨幣化評估強化經營策略與財務韌性之連結。同時，我們於2025年正式導入TNFD架構與LEAP方法學，系統化盤點營運活動對自然環境的依賴與衝擊，並將於2026年發布首本整合氣候與自然議題的《自然暨氣候相關財務揭露報告書》。在產品永續轉型方面，我們以《永續原物料政策》與綠色產品設計準則為核心，於產品生命週期各階段訂定明確量化目標。透過導入再生塑料與再生金屬、優化製程能效、提升產品使用效能、採用環保包材及空運低碳燃料等措施，系統化降低各階段之產品碳足跡，並導入可回收與易拆解設計，延長產品生命週期，致力將技術創新轉化為實質競爭優勢，持續開發兼具經濟價值與環保效益之創新解決方案。
打造幸福企業：從善待員工到關懷社會的影響力
員工是公司永續經營的核心動力，因此，我們透過執行年度調薪、人權管理、培訓課程、DEI意識推廣、「睿智世代」友善職場計畫、多樣化的運動與團康活動，提升其工作與生活平衡，也為他們的健康加值，實踐身為運動及幸福企業的責任，同時透過多元的溝通管道，聆聽各年齡層同仁心聲與建議，有效提升凝聚力和員工認同感，更積極投入青年培力，並依同仁職能落點安排對應課程，精準提升其專業能力。此外，我們與社會企業、在地大學及非營利組織合作「光之夢行者」、「銀髮微光」、「熱血員工」、「箇中好手」、「點亮偏鄉」、「希望農場」等六大計畫，運用公司核心專業解決當前社會問題。針對城鄉數位落差，持續舉辦「光耀科技營2.0」，為苗栗偏鄉及非山非市國小四至六年級學生舉辦6天程式教學營，協助孩子們提前完成國一至國二上學期程式課程，並與隊友合力完成兩支遊戲程式。面對日益增加的獨老照護需求，我們推出「年菜送暖」、「遠距傳愛，健康無礙」與「暖心食堂」等「銀髮微光」三大計畫，藉由與多家社企及NPO攜手，積極解決獨老問題，利用科技縮短偏鄉與醫療資源的距離，補足福利機構之人力及資源缺口，全面關懷獨老身心健康。
深化公司治理 強化永續與營運連結
我們已連續10年名列公司治理評鑑「上櫃公司」前5%，並五度位居「市值100億元以上之電子類上市櫃公司」前10%，更獲頒「上櫃領航治理獎」，充分展現公司內部治理機制獲得高度肯定。此外，為強化公司營運與永續發展的深度連結，我們於2024年正式將永續發展列入高階管理階層績效指標之一，並以治理、環境、社會等永續指標為基準，計算高階經理人KPI評分，預計於2025年產出ESG績效與高階管理階層薪酬連結結果。而由董事長擔任主任委員的「永續委員會」則定期向董事會報告永續發展及溫室氣體盤查執行情形，並將年度重大主題及永續報告書提報董事會進行核決，持續深化董事會在永續治理的角色與責任。
我們將持續致力於變革與創新，深耕關鍵零件與前瞻技術，並積極整合先進的AI與智能技術，加強智能應用與場域之間的緊密連結，持續為使用者提供更驚豔的影像生活體驗，提升公司的永續競爭力，並以積極行動回應氣候變遷的議題，將低碳理念導入產品開發過程，降低產品對環境之衝擊以符合客戶需求，持續響應全球永續發展倡議，攜手利害關係人共同實現聯合國永續發展目標，發揮正向影響力以共創永續世界！永續領航，擘劃未來！
中強光電股份有限公司
董事長暨永續委員會主任委員
