鑑別流程

了解組織脈絡

• 利害關係人鑑別與議合
  我們向222位公司高階主管發放問卷，並要求其根據AA1000 SES（2015）「依賴性、責任、影響力、多元觀點、關注度」5大評估條件鑑別對公司最具影響力的5大利害關係人，再依其重要程度分別給予1分～9分（1分為最不重要，9分為最重要），最終以平均分數高低來決定利害關係人重要程度排序。
  我們透過年度重大主題調查問卷、中/英文年度永續報告書、中/英文公司年報、中/英文氣候相關財務揭露報告書、ESG季度電子報、官方網站、FB粉絲團、Youtube頻道、維基百科、ESG信箱及下列多元溝通管道，積極瞭解利害關係人需求及對中強光電的期許，以作為擬定公司永續政策及相關計畫之重要參考。
• 蒐集永續議題
  參考GRI準則（GRI Standards）、責任商業聯盟行為準則（RBA）、氣候相關財務揭露（TCFD）、科學基礎減量目標倡議（SBTi）、碳揭露專案（CDP）、永續會計準則委員會的永續指標（SASB）、聯合國永續發展目標（SDGs）、國際人權公約、永續標竿企業/光電業/電子製造業/利害關係人關注議題，列出年度永續議題，作為調查問卷及訪談的核心範疇。

鑑別實際及潛在衝擊

依循GRI準則中GRI通用準則（2021）對「衝擊」的定義，鑑別公司的23項永續議題對於經濟、環境、人群（包含其人權）產生或可能產生的影響，包含實際及潛在、正面或負面、短期或長期、蓄意或非蓄意、可逆或不可逆的衝擊。
 

評估衝擊顯著程度

以公司日常營運為參考背景，評估23個永續議題的正面衝擊程度（效益性）及負面衝擊程度（嚴重性）和發生正負面衝擊的可能性並分別給予分數。

• 單向量化調查：222位高階主管及692位利害關係人回覆之「年度ESG關切議題調查問卷」、16位永續委員會成員回覆之「年度重大主題之鑑別與評估問卷」。
• 雙向質性調查：對永續委員會轄下之ESG小組進行2次訪談。

 

篩選重大主題

1. 參考「年度ESG關切議題調查問卷」調查結果，並依據「年度重大主題之鑑別與評估問卷」各個永續議題之正負面「衝擊程度」和「衝擊發生可能性」進行篩選。

2. 分別選出正面衝擊程度高且發生可能性高（兩項分數皆≧8.5分）之永續議題為「正面衝擊議題」，負面衝擊程度高且發生可能性高（兩項分數皆≧8.5分）之永續議題為「負面衝擊議題」，選出之正面和負面衝擊議題即為「重大主題」。

 

排序重大主題

1. 將年度重大主題的負面衝擊程度加權總分（與人相關之議題，加權0.1分）和正面衝擊程度分數分別由大至小進行排序。

2. 優先排序負面衝擊程度加權總分高之重大主題。

3. 再將正面衝擊程度高之重大主題加入排序，並以負面衝擊程度加權總分為優先，若此項同分，再以正面衝擊程度分數高者為優先。

 

核決重大主題

1. 與永續委員會轄下之ESG小組成員進行訪談，針對公司前年度實際營運狀況及管理方針落實情況進行討論後，訂立年度重大主題。

2. 與外部查證單位一起檢驗年度重大主題。

3. 提報董事會進行核決：已於2025年2月17日董事會決議通過「2024年永續報告書之重大主題」。

4. 針對各項重大主題訂立相關目標及策略。

鑑別結果