更新日期：2023年7月27日
 

供應商是我們永續營運的重要夥伴，中強光電台灣/大陸廠區共有1,688家供應商（含1,511家國內供應商，佔90%，及177家國外供應商）。我們依據供應商特性及其所提供的商品服務進行分類管理，並以在地採購優先為策略，促進在地經濟發展，確保維持營運穩定，加速生產效率，盡可能減少運輸期間產生的碳排放量。
 

為與供應商夥伴攜手達成「永續共好」之願景，我們針對生產性原料供應商制定「永續供應鏈管理辦法」，包括要求供應商夥伴遵循準則、針對供應商進行風險評估、稽核、訓練輔導、並藉由年度供應商大會表揚優秀供應商及分享永續趨勢議題，以確保供應商夥伴能永續經營。此外，我們依據責任商業聯盟行為準則（以下稱為RBA）制定「責任商業聯盟行為準則管理手冊」來進行供應商管理，竭力敦促供應商重視道德、勞工人權、環境保護、健康安全等議題，徹底落實風險管理與營運持續計畫，以期建立永續供應鏈。若供應商夥伴有任何永續相關建議，皆可透過CSR@coretroic.com進行提議及詢問。

永續供應商管理規範

 

遵循準則

簽署「永續承諾書」

• 以RBA為基礎，制定「永續承諾書」，要求所有生產性原物料供應商必須簽署（客戶指定供應商及關係企業免簽），以確保供應商皆能遵守RBA 7.0、綠色產品承諾（承諾並保證其產品符合「綠色產品採購規範」，並提供第三公證單位之RoHS測試實驗室檢測報告、環境危害物質問卷調查表、無鉛零件可靠度調查表、安全資料表(SDS)、材質證明、測試綜合表）、衝突礦產政策、無衝突礦產宣告、廉潔承諾書及環境永續及職安衛政策。2022年共500家供應商必須簽署「永續承諾書」，已有479家簽署，簽署率達96%。

衝突礦產管理

衝突金屬是指來自剛果民主共和國衝突礦區之礦物，類別有鈮鉭鐵礦，錫石，黑鎢礦與黃金等。這些礦物提煉成鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）（簡稱3T礦物）、金（Au）和鈷（Co）等，分別用於電子和其他產品。部分金屬礦產已成為非洲剛果明主共和國武裝叛亂團體的主要財源，用來交易軍火、延續其與政府間的血腥衝突、蹂躪當地平民，因此引發國際爭議。作為世界公民，我們認識到在受衝突影響和高風險區域從事礦產資源開採、交易、處理、出口存在可能造成重大不利影響的風險，並認識到我們有尊重人權、不助長衝突和不對環境和社會產生負面影響的義務。我們宣示並承諾不接受使用來自衝突礦區的金屬。同時，亦要求供應商夥伴遵守以下政策：

1. 必須履行社會環境責任
2. 確保產品不使用來自剛果金及其周邊國家和地區的“衝突礦產”
3. 追溯所有產品中所含的金（Au）、鉭（Ta）、錫（Sn）、鎢（W）和鈷（Co）來源
4. 不容忍也不可以任何方式獲利於、助長、協助或便利任何一方實施嚴重侵犯人權的行為
5. 不容忍任何通過礦產資源開採、運輸、交易、處理或出口為非國有的有組織武裝團體提供直接或間接的支援
6. 不提供、承諾、給予或索要任何賄賂，並且抵制索賄，不會為了掩蓋或偽造礦產資源原產地，虛報礦產資源開採、交易、處理、運輸、 出口等活動應向政府繳納的稅收、費用和特許開採費而行賄
7. 不參與、也不受益於在未獲得當地人和土著人自由、預先、知情 的同意的土地上開採資源，包括持有法定所有權、租賃權、特許權或許可證的開採商
8. 將此要求傳達給其上游供應商

我們將衝突礦產視為關鍵原材料並進行相關管理。我們不接受來自剛果及鄰近衝突地區非法開採之金、鉭、錫、鎢、鈷及雲母，故，我們依照RBA制定「衝突礦產政策」及「無衝突礦產宣告」並新增於「永續承諾書」，且於年度供應商大會向供應商佈達衝突礦產管制要求，所有生產性原物料供應商必須簽署「永續承諾書」，確保其能遵守衝突礦產相關規定，也將相關政策及調查結果公布於公司官網。

此外，影像產品事業群使用RMI CMRT 6.22及EMRT 1.11版本之衝突礦產調查表對所有生產性原物料供應商進行更詳細的衝突礦產調查，回覆率分別為94%及91%，未來將重新評估問卷發送對象，考慮排除客戶指定及已公開宣告遵循衝突礦產規範之供應商，並引導未符合要求之供應商進行改善，以提高回覆率。

節能產品事業群使用RMI CMRT 6.22、EMRT 1.02及EMRT 1.11版本之衝突礦產調查表對所有生產性電子類原物料供應商進行調查，回覆率皆為100%。

評估風險

• RBA自評問卷：為確實評估生產性原料供應商的各項永續風險，我們向所有需進行RBA稽核的供應商發送RBA自評問卷，讓供應商先自行評估自身永續執行狀況，並於其回覆自評問卷後進行RBA實地稽核。
• 永續調查問卷平台：為更了解供應商於環境、社會、治理等永續面向的發展情形，以利後續輔導該供應商成為永續供應鏈，2021年完成永續調查問卷設計，2022年陸續與第三方查證單位洽談，希望能以更有效率、更全面且可信度更高的方式進行供應商永續風險評估及調查，並於2025年前在「線上綠色供應鏈平台」內建置「線上永續調查問卷平台」，讓供應商線上回填永續調查問卷，再根據自評結果鑑別供應商對永續管理的認知及管理程度，方能為供應商規畫合適的改善措施。
• 策略性備料系統：優先管控供貨風險較高及關鍵性的原物料，再依據市場需求與供應商供貨速度來設定策略性備料天數與需求量，確保原物料穩定供給，有效降低供貨端對公司營運衝擊的風險。未來我們將繼續尋找並培植能提供符合綠色環保規範且品質優良的在地供應商，貫徹採購在地化優先策略，縮短運送里程以減少碳排。
• 年度供應商財務風險評估：自2020年起，採購單位每年會將事業群主管核准的具潛在風險供應商名單交由財務單位進行年度供應商財務風險評估，財務單位則依據供應商之公開財務數據、財務報表、委由第三方徵信公司（例如：鄧白氏或信用保險公司合作之徵信報告廠商）取得之報告來進行風險分級，並將最後結果上呈財務長核定，採購單位再依此結果將高風險供應商除名。2022年共針對4家供應商進行財務風險評估，根據評估結果，2家供應商為中度風險，2家供應商為低度風險，並已擬定風險管理方針。
   

  目標	策略	績效
  預防供料中斷風險 提升供應績效及應變能力 強化組織員工勞動彈性及靈活性	【影像產品事業群】 因應各地疫情，尋找兩岸三地生產和供貨方案，同一顆料同時預備多家供應商，並安排策備2週~1個月的成品庫存，以保證昆山廠區正常生產 依據政府政策調查大陸供應商的員工開工狀況、核酸檢測狀況、物流狀況、庫存狀況、財務狀況、防疫物資妥善率，並針對不同地區之不同政策展開不同因應對策，必要時協調資源，保證所有產品都能正常生產，最終準時交付客戶 2022年4月昆山封城：整合組織資源並啟動異地生產策略，精準調度供應商出貨排程，盡可能維持生產，確保準時出貨，達成營運不中斷之目標	所有供應商均保持正常生產 達交率及齊料率皆為100% 昆山廠區運作正常，未受影響 昆山封城期間：將蘇州璨曜光電作為中轉倉庫，有利供應商交貨；將生產基地移至南科二廠；疫情趨緩時，爭取當地政府核准進行閉環生產，降低營運衝擊
  	【節能產品事業群】 執行區域供應鏈及雙貨源以上採購策略 透過定期評鑑機制，確保供應商供應能力 建置遠端供應系統操作機制	推動同性質貨源供應商驗證機制 100%完成供應商年度評鑑及稽核 完成採購人員遠端作業演練

訓練輔導

我們透過e化平台及定期召開年度供應商大會等多元化溝通管道與供應商交流，並協助供應商夥伴解決問題，攜手成長。

  　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

舉辦公司	昆山廠區	吳江廠區
舉辦次數	1次	1次
參加供應商家數	42家	70家
主要議題	永續發展趨勢與永續環境 智慧製造自動化管理、智慧供應鏈雲平台、中強光智能科技案例分享 優秀供應商頒獎–節能減排貢獻獎、永續獎、績優獎 2家供應商經驗分享	從全球環保趨勢談綠色產品設計導入 將永續思維注入供應鏈及碳足跡管理，以達碳中和目標 永續環境趨勢介紹與綠色企業成果分享 綠色產品介紹、法規要求及執行成果

優秀供應商獎

★昆山廠區：頒發年度優秀供應商－「節能減排貢獻獎」、「永續獎」及「績優獎」予22家優秀供應商。「節能減排貢獻獎」係指執行包材回收及循環使用膠框交貨之供應商；「永續獎」係指在疫情期間完成交貨並以昆山廠區為優先交貨對象之供應商；「績優獎」係指在疫情衝擊下，為達成客戶目標做出重大貢獻之供應商。

★吳江廠區：頒發年度優秀供應商－「綠色產品HSF管理績優獎」、「節能減排獎」及「永續獎」予11家優秀供應商。「綠色產品HSF管理績優獎」係指提供符合綠色產品要求之物料且綜合評比表現優良之供應商；「節能減排獎」係指交易期間，推動節電、水、廢等對環境有具體減碳效益之措施的供應商；「永續獎」則頒給在指定時間內，供應績效及應變能力有助提升供應鏈系統韌性之供應商。

• 吳江廠區自2019年開始邀請供應商一同節能減碳，2022年共26家供應商響應，其中8家已連續四年參與。
• 定期舉辦供應商交流會議，除邀請績優供應商分享節能執行經驗，也相互交流COVID-19疫情影響與強化永續供應鏈管理的方法，共同提升供應鏈危機應變及面對氣候變遷調適能力。
• 未來將持續落實與供應商合作的綠色行動方案，降低企業風險衝擊，攜手打造永續供應鏈。

供應商循環聯盟

我們與供應商共同推動廢棄物再利用計畫，實施塑膠、紙類等包裝材料回收計畫，除包裝材料的回收，也利用可重複裝載物料的包裝出貨及回收再用，不僅降低生產包材或承載物的原料耗用，同時也提倡循環再用及減少廢棄等循環經濟理念，對環境更佳友善。2022年共14家供應商響應壓克力保護板、紙箱、托盤、棧板及泡沫箱等物料回收，回收率達98%。

外界CDP之夥伴關係肯定

2022 CDP供應商議合評價(Supplier Engagement Rating)，中強光電再創佳績，獲得領導等級(A-)，超過業界、亞洲及全球平均(C)。中強光電致力供應商夥伴關係，並積極進行氣候變遷之減緩調適的價值鏈夥伴議合。評比項目為「供應鏈投入度(Supplier engagement)」、「碳管理目標達成度(Targets)」、「其他間接溫室氣體排放(Scope 3 emissions)」、「整體CDP氣候變遷評分(Overall CDP Climate Change score)」及「公司治理(Governance)」五面向，中強光電已連續兩年於「供應鏈投入度」及「其他間接溫室氣體排放」獲得領導等級(A)。未來將持續投入價值鏈管理，攜手與供應商及客戶展現營運靭性最佳表現。

在地採購

我們瞭解採購原物料及零組件過程中的環境足跡對環境造成之衝擊，故，採購在地化為尋找供應商夥伴的重要策略，亦期望供應商夥伴盡可能以在地化採購的方式運作，共同為環境保護盡一份心力。2022年採購金額比例請參考下圖。其中，影像產品事業群台灣及大陸廠區（昆山），係因產品之關鍵零組件須向特定國外供應商進行採購，以維持產品品質，故，在地採購比例較低，但其餘零組件採購，仍會致力於在地採購化。