更新日期：2023年7月26日

永续委员会

为落实永续发展，中强光电于2008年成立「企业社会责任管理委员会」，2020年更名为「永续委员会」，并依据董事会通过之「永续发展实务守则」，由董事长担任「主任委员」，总经理及财务长担任「委员」，「管理代表」则由发言人担任，并由永续委员会授权给治理/经济、社会、环境相关部门之「执行代表」，以协助推动永续相关工作。
目前永续委员会为独立运作组织，董事会每年定期听取经营团队的报告（包含ESG执行情形），经营团队拟定永续计画及目标，并定期检视执行情形，董事会亦定期检视及督导永续发展执行情形，并在需要时敦促经营团队进行调整。

 

运作方式

  • 委员会委员和执行代表以每季简报来审视永续落实之情况与结果，并与ESG小组召开季度会议，由执行代表及ESG小组成员出席，针对当年度出版之永续报告书及各大永续奖项进行讨论，以拟定次一年度之永续计画及目标。
  • 管理代表每季向主任委员、委员会委员及执行代表报告年度计画执行情形，并于年度集团会议报告年度永续实绩及下一年度之永续重点方针与计画。
  • 委员会委员暨执行代表–财务长每年定期一次向董事会报告，报告内容包含永续专案执行成果、气候变迁风险管理架构及因应策略(TCFD)、各项环境指标、淨零路径、再生能源策略及未来永续发展方向。
  • 以国际及政府规定制定永续政策，并提供培训课程予ESG小组成员，以利其执行永续策略。
  • 年度永续报告书由ESG小组彙整各部门资料后，依序交由管理代表、执行代表及委员会委员修正，并呈董事长核阅后定稿发行。


委员会成员及架构

主任委员
主任委员

由董事长担任

管理代表
管理代表

由发言人担任

委员会委员
委员会委员

由总经理及财务长担任

主任委员
执行代表

由企业资源中心之最高主管及财务长担任

主任委员
ESG报告审核

由主任委员（本公司董事长）审核ESG报告

委员会成员及架构

ESG策略．目标．绩效

中强光电是一座指引方向与希望的灯塔，我们以光耀经济为基础，点亮社会的每个角落，创造绿色光景，让每个人都有永续发亮的未来。
我们以公司核心专业、联合国永续发展目标(SDGs)、国际永续趋势、社会需求及利害关係人关切议题为基础，将永续策略分为E（环境）、S（社会）、G（治理/经济）三大类呈现，并藉由永续委员会、环保委员会、萤火虫爱之光服务队及其他相关单位共同订立、推动及实践相对应专案与策略，期望能结合本业技术，携手利害关係人，创造企业与社会互利共享之永续伙伴关係。
 

ESG大事纪

ESG 1.0 公益事业 2008~2010
  • 2008年起，每年发行企业社会责任报告书
  • 2008年成立「企业社会责任管理委员会」
  • 执行公益活动
  • 遵守劳动法、环保法、公司治理等相关法令规定
ESG 2.0 核心能力 2011~2014
  • 2010年成立「中强光电文化艺术基金会」，以「光」点亮台湾文化 ，展开「感光城市」计划
  • 2014年董事会通过「企业社会责任实务守则」
  • 参与企业社会责任指标性奖项
  • 以光电核心专业，使社会更加美好
ESG 3.0 整合策略 2015~2017
  • 企业社会责任管理委员会改组
  • 2015年成立「环境保护管理委员会」，积极推动节能减碳策略
  • 积极参与并荣获多项CSR相关奖项
  • 规划CSR年度计画
  • 符合AA1000AS第一类型中度保证等级，提高报告书可信度
  • 由内而外推动CSR，成立萤火虫爱之光服务队，邀请同仁担任志工
  • 异业结盟（当地社区、NGO及社会企业）
  • 2017年启动「光之梦行者」计画，运用公司核心专业，改善数位落差
ESG 4.0 精进策略 2018~2020
  • 2018年成立「风险管理小组」
  • 2018年启动「热血员工」计画，建立完善志工制度（志工假、志工表扬/奖励制度、志工课程、志工日）
  • 2018年启动员工自行规画之「箇中好手」计画，提高员工参与度
  • 与客户、供应商、社会企业、NGO共同推动ESG计画
  • 符合AA1000AS第二类型高度保证等级，提高报告书可信度
  • 发行ESG季度电子报及活动成果影片，以宣达ESG成果
  • 2020年企业社会责任管理委员会更名为「永续委员会」
ESG 5.0 接轨国际 2021~
  • 参与ESG国际奖项及评比
  • 2021年订立明确淨零策略及目标
  • 2021年设立「永续能源委员会」
  • 支持国际倡议（TCFD、SASB、SBT、CDP）
to be continued
● ● ● ● ● ●