更新日期：2021年07月28日

永续委员会

为落实永续發展，中强光电于2008年成立「企业社会责任管理委员会」，2020年更名为「永续委员会」，由董事长担任「主任委员」，总经理及财务长担任「委员」，「管理代表」则由發言人担任，并由永续委员会授权给经济/治理、社会、环境相关部门之「执行代表」，以协助推动永续相关工作。目前永续委员会为独立运作组织，未来将持续讨论及加强与董事会之间的连结。

 

运作方式

  • 委员会委员和执行代表以每季简报来审视永续落实之情况与结果，并每年召开一次会议，由执行代表、管理代表及ESG小组出席参与，针对当年度出版之企业社会责任报告书及各大永续奖项进行弱点分析并提出改进措施，同时拟定下年度永续目标及计划。
  • 管理代表每季向主任委员、委员会委员及执行代表报告年度计画执行情形，以审视永续落实之情况与结果，并于年度集团会议报告年度永续实绩及下一年度之永续重点方针与计画。
  • 委员会委员暨执行代表－财务长每年皆会于董事会中，向董事会成员报告「本公司履行社会责任情形及诚信经营情形报告案」，内容包含去年及上半年度永续专案执行成果。
  • 年度永续报告书係由ESG小组彙整各部门资料后，依序交由管理代表、执行代表及委员会委员修正，并呈董事长核阅后定稿發行。


委员会成员及架构

主任委员
主任委员

由董事长担任

管理代表
管理代表

由發言人担任

委员会委员
委员会委员

由总经理及财务长担任

主任委员
执行代表

由企业资源中心之最高主管及财务长担任

主任委员
ESG报告审核

由主任委员（本公司董事长）审核ESG报告

委员会成员及架构

ESG策略．目标．绩效

中强光电是一座指引方向与希望的灯塔，我们以光耀经济为基础，点亮社会的每个角落，创造绿色光景，让每个人都有永续發亮的未来。
我们以公司核心专业、联合国永续發展目标(SDGs)、永续国际趋势议题、社会需求及利害关係人关切议题为基础，将永续策略分为E（环境）、S（社会）、G（经济/治理）三大类呈现，并藉由永续委员会、环保委员会、萤火虫爱之光服务队及其他相关单位共同订立、推动及实践相对应专案及策略，期望能结合本业技术，携手利害关係人，创造企业与社会互利共享之永续伙伴关係。


ESG大事纪

ESG 1.0 公益事业 2008~2010
  • 2008年起，每年發行企业社会责任报告书
  • 2008年成立「企业社会责任管理委员会」
  • 执行公益活动
  • 遵守劳动法、环保法、公司治理等相关法令规定
ESG 2.0 核心能力 2011~2014
  • 2010年成立「中强光电文化艺术基金会」，以「光」点亮台湾文化 ，展开「感光城市」计划
  • 2014年董事会通过「企业社会责任实务守则」
  • 2014年成立「环境保护管理委员会」，积极推动节能减碳策略
  • 参与企业社会责任指标性奖项
  • 以光电核心专业，使社会更加美好
ESG 3.0 整合策略 2015~2017
  • CSR管理委员会改组
  • 积极参与并荣获多项CSR相关奖项
  • 规划CSR年度计画
  • 符合AA1000AS第一类型中度保证等级，提高报告书可信度
  • 由内而外推动CSR，成立萤火虫爱之光服务队，邀请同仁担任志工
  • 异业结盟（当地社区、NGO及社会企业）
ESG 4.0 精进策略 2018~
  • 2018年成立「风险管理小组」
  • 2018年建立完善志工制度（志工假、志工表扬/奖励制度）
  • 2018年启动员工自行规画之「箇中好手」计画，提高员工参与度
  • 与客户、供应商、社会企业、NGO共同推动CSR
  • 符合AA1000AS第二类型高度保证等级，提高报告书可信度
  • 提供更多元且互动性高的沟通管道，以宣达CSR成果（CSR电子报及影片）
  • CSR年度报告逐渐数位化，强化与利害关係人沟通
  • 参与CSR国际奖项
to be continued
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