更新日期：2026年08月23日
供应链管理
供应商是我们永续营运的重要伙伴，故，我们依据供应商特性及其所提供的商品与服务进行分类管理，并以“在地採购优先”为策略，促进在地经济发展，确保营运稳定，加速生产效率，尽可能减少运输期间产生的碳排放量。
为与供应商伙伴携手达成“永续共好”之愿景，我们针对生产性原料供应商订立《永续供应链管理办法》并经总经理与事业群主管签署核定，包含要求供应商伙伴遵循准则、针对供应商进行风险评估、稽核、训练辅导、并藉由年度供应商大会表扬优秀供应商及分享永续趋势议题，以确保供应商伙伴能永续经营。此外，我们依据《责任商业联盟行为准则》（Responsible Business Alliance Code of Conduct, RBA CoC）制定《责任商业联盟行为准则管理手册》来进行供应商管理，竭力敦促供应商重视道德、劳工人权、环境保护、健康安全等议题，彻底落实风险管理与营运持续计画，以期建立永续供应链。若供应商伙伴有任何永续相关建议，皆可透过ESG@coretronic.com进行提议及询问。
遵循准则
▶ 永续承诺书
自2021 年起，依董事会通过之《永续发展实务守则》、总经理与事业群主管核准之《永续供应链管理办法》，以及《责任商业联盟行为准则》（Responsible Business Alliance Code ofConduct, RBA CoC）为基础，订立《永续承诺书》，并要求所有生产性原料供应商必须签署（符合免签条件之供应商除外）。
若供应商主动提供永续相关佐证，永续发展部同仁即依“免签审核指标”进行“免签审核”。若通过审核，则该供应商即具免签资格，不需要再额外申请免签签呈；若未通过审核，採购单位须要求该供应商提供永续相关佐证，若无法提供，或提供之佐证经永续发展部依据“免签审核指标”评估后，仍判定存有永续相关风险，採购单位须为该供应商申请免签签呈，并于签呈中清楚说明该供应商存在之永续相关风险类别、内容及严重程度，后经总经理核准和签署后，将免签签呈寄给永续发展部留存，以作为未来追踪及辅导之依据。
若供应商未能遵守《永续承诺书》要求事项，且对环境与社会造成显着冲击时，本公司有权依据相关合约内容，要求其进行改善或终止合约。
2025年因应《责任商业联盟行为准则8.0版本》发行及公司导入SA8000管理系统，修订并发行《2025年永续承诺书》，以确保供应商皆能遵守《责任商业联盟行为准则8.0版本》、《绿色产品承诺》（承诺并保证其产品符合《绿色产品採购规范》，并提供第三公证单位之RoHS测试实验室检测报告、环境危害物质问卷调查表、无铅零件可靠度调查表、安全资料、材质证明、测试综合表）、《冲突矿产政策》、《无冲突矿产声明》、《廉洁承诺书》、《环境永续及职安卫政策》，以及《人权暨社会责任政策》。
为提高供应商签署便利性及效率、签署率、公司内部管理效率，2025年正式启用线上“文件签署管理系统”，并自製教学影片向供应商说明平台操作方法及各份文件之要求内容与签署原因，更于2025年供应商大会与供应商分享签署文件的常见问题，以及RBA重点注意事项。
2025年本公司共纳入282家必签供应商（已排除关係企业及客户指定供应商）。经“免签审核”后，7家供应商符合免签资格；其余272家应签署供应商均已完成《2025年永续承诺书》之签署，签署率达100%。另有3家供应商因具潜在经济、劳动风险或缺乏公开永续资讯，被列为永续高风险对象，本公司已启动风险管理机制，并预计于2026年执行永续风险评估及RBA稽核。
2026年为落实《永续供应链管理办法》，同时因应国际评比、客户要求，以及供应商建议，调整《绿色产品承诺》、《环境永续及职安卫政策》、《廉洁承诺书》及《人权暨社会责任政策》，新增《环境永续政策》、《职业安全卫生政策》及《生物多样性暨不毁林承诺》，并透过线上“文件签署管理系统”发送《2026年永续承诺书》，要求新生产性原料供应商，以及符合签署条件但尚未签署《2026年永续承诺书》之既有供应商完成签署作业。
2025年稽核结果请参阅《2025年永续报告书》5.2责任供应链管理
评估风险
▶ 永续风险评估系统
本公司致力于提升供应链韧性，自2023年起启动“永续风险评估系统”之建置，导入AI自动化初审机制，可降低约60%的人力审查与行政处理时间，并有效确保审核标准的一致性。
2025年，本公司已完成中、英文双语问卷设计与平台功能优化，并参考2025年供应商採购金额及RBA稽核结果之风险数据，2026年将针对20家一阶关键供应商及6家新供应商进行永续风险评估。
本公司将于每年第三季透过系统平台发出邀请，由受评供应商进行线上问卷回填；后续将根据评估结果，系统化鑑别供应商对永续管理的认知程度与实践情形，以进行永续风险分级，并针对不同风险等级之伙伴，规划对应的改善辅导措施，以落实负责任的供应链管理目标。
▶ 冲突矿产调查
《冲突矿产政策》：本公司秉持负责任採购原则，将冲突矿产视为关键原材料并进行相关管理，严禁使用来自受冲突影响地区和高风险地区（包含刚果民主共和国）之非法矿产。管理范畴遵循经济合作暨发展组织（Organisation for Economic Co-operation and Development, OECD）尽职调查准则，涵盖金（Au）、钽（Ta）、钨（W）、锡（Sn）、钴（Co）和云母（Mica），故，所有生产性原料供应商（排除客户指定供应商及关係企业）均须签署《永续承诺书》（含《冲突矿产政策》及《无冲突矿产声明》），确保其能遵守冲突矿产相关规定，也将相关政策及调查结果公布于公司官网。
冲突矿产管理系统：2025年正式启用“冲突矿产管理系统”，实现调查表线上化管理。现阶段由管理单位定期下载并汇入责任矿产倡议组织（Responsible Minerals Initiative, RMI）之合格冶炼厂名单（ConformantSmelters List），透过系统进行自动化检核与拦阻，确保申报来源之合规性。为进一步提升管理时效与精准度，未来将完成系统与RMI名单之自动化串接，届时将实现名单即时同步更新与回溯预警功能，确保能第一时间掌握冶炼厂状态之变更，落实更具韧性的供应链监测。
尽职调查范围与执行：採用RMI之调查范本（CMRT、EMRT、AMRT），针对100%生产性原料供应商（排除客户指定供应商及关係企业）进行普查。为落实全品项监控，本公司主动将包材、机构等非电子料厂商纳入调查范围，达成供应链管理零死角。
绩效与风险管理：2025年共调查480家供应商，排除客户指定供应商及非电子及金属料供应商，应回复家数共465家，已回复家数共461家，回复率达99%。受调供应商均已签署《永续承诺书》，且所申报之冶炼厂均符合RMI合格名单。针对侦测到非合格冶炼厂之情事，本公司建立即时预警机制，採取“立即更换、重新申报”之原则进行风险管控，确保最终列名之冶炼厂100%符合RMI合格名单。
▶ 财务风险评估
自2020年起，採购单位每年会将事业群主管核准的具潜在风险供应商名单交由财务单位进行年度供应商财务风险评估，财务单位则依据供应商之公开财务数据、财务报表、委由第三方徵信公司（例如：邓白氏或信用保险公司合作之徵信报告厂商）取得之报告来进行风险分级，并提供给採购单位进行最终核决。2025年共5家供应商接受财务风险评估，其中3家为高度风险供应商，2家为中度风险供应商，分级因应措施如下：
高度风险供应商：针对第1家供应商，母公司为国际知名大厂且为RBA会员之一，2026年财务状况逐渐好转，目前仍由採购单位持续追踪监控；第2家供应商，除积极寻找替代来源并停止新案发包外，针对无法立即导入替代方案之专案，亦透过长期策略性备料降低缺料风险；而第3家供应商，考量其具备显着之成本竞争优势，目前仍维持合作关係，但为落实供应链韧性管理，採购单位已同步建立4家具备同等品质之替代来源，确保在各项风险情境下皆能稳定供货，有效将缺料风险降至最低。
中度风险供应商：已拟定风险管理方针。
稽核制度
▶ RBA稽核
公司以年度RBA稽核来进行生产性原料供应商环境及社会冲击之永续相关风险评估。我们先向所有需进行RBA稽核的供应商发送RBA自评问卷，让供应商先自行评估自身永续执行状况，并于其回复自评问卷后进行RBA实地稽核。
2024年订立年度RBA稽核目标家数，每年必须完成50家一阶供应商RBA稽核，且稽核率须为100%。2025年除针对一阶供应商进行RBA稽核，因应投影机重要客户要求，委任一阶关键供应商执行二阶关键供应商之RBA稽核作业。2025年共完成57家一阶供应商RBA稽核，稽核率100%，并新增执行二阶关键供应商RBA稽核，共完成85家。
所有新供应商（扣除客户指定供应商）皆须接受RBA稽核。针对影像产品事业群的新供应商，採购同仁必须于「新供应商评鑑资料」中填入RBA稽核分数，且该分数占供应商评鑑总分比例为10%；针对节能产品事业群的新供应商和一阶供应商，RBA稽核分数则为独立计分。
2025年我们强化内部稽核复盖度与报告审核流程，由永续发展部直接复核供应商之原始稽核报告，以确保数据精确性与实质改善之透明度，并将管理重点由「被动合格率」转为「主动缺失改善成效」，以确保所有不符合项皆能获得实质矫正。
▶ 年度稽核
中强光电为辅导供应商提供更优质之产品，品保部门每年针对排定之主要零组件製造商进行现场稽核，稽核内容包含：出货品质确保、品质异常处理、环保禁用物质检测手法与规范确认、环保内部稽核计画查核、环境物质的资讯应传达与宣导、检测设备履历等予以评核记录，针对不合格之供应商，将进行辅导以协助供应商于限期内改善，待其提供改善报告后，由公司权责单位进行复核。2025年共122家完成年度稽核，合格家数为122家，合格率和稽核率皆为100%。中强光电影像产品事业群自主开发电子稽核平台，提升资料管理妥善率、工作效率与厂商处理效率，还能依不同业务需求或稽核对象来配置稽核项目与规则，精准辅导供应商并达到合作共赢。
▶ 季度稽核
中强光电影像产品事业群针对进入量产阶段的供应商进行季度複核，节能产品事业群则针对进入量产阶段及交易数达5次以上之供应商进行季度複核，複核内容包含：品质、交期及配合度等，以确保供应商出货品质稳定度，针对不合格之供应商，将进行辅导以协助供应商于限期内改善，待其提供改善报告后，由公司权责单位进行复核。2025年共282家完成季度複核，稽核率100%，合格家数为281家，合格率99%。针对不合格供应商，除积极寻找替代来源并停止新案发包外，针对无法立即导入替代方案之专案，亦透过长期策略性备料降低缺料风险。
训练辅导
绿色产品管理系统（GPMS）
此平台包括公告区、物质材料宣告专区（Material Composition Declaration Request, MCD Request）、供应商清单区。首页公告区提供新版《绿色产品规格书》、GPMS平台教育训练影片等资讯，避免供应商依循错误的法规内容或使用错误的表单，同时提供採购／工程师查询供应商文件上传状态、维护原物料供应商通讯录，供应商填写RoHS 2.0、SVHC、SDS资讯，及管理者依机种BOM表下载报表等功能。
永续供应链网站
为提高供应商伙伴的永续意识，辅导他们成为永续供应链的一员，并整合所有与供应商管理相关之平台，2023年完成“永续供应链网站”内容及架构规划，包含准则（《永续承诺书》签署、《永续供应链管理办法》）、风险评估（冲突矿产调查、财务风险评估、永续风险评估）、线上课程、永续活动（年度供应商大会、年度优秀供应商、世界地球日活动）、GPMS、材料碳排资料库、线上谘询等七大功能。2025年已开通“冲突矿产系统”、“文件签署管理系统”及“永续风险评估系统”，其余系统预计2027年完成建置。
採购人员永续培力
为落实供应链永续转型并确保永续策略落实于日常採购决策，本公司于2025 年针对供应链中心全体同仁（包含第一线执行者与关键决策主管）开展系列专业职能训练，包含“供应商绩效监控”、“供应商风险管理”、“採购流程与供应链概念介绍”、“海外厂区及车载评鑑经验分享”、“产品碳足迹平台介绍与使用”、“永续相关文件签署管理系统介绍与使用”等课程，以利第一线执行者引导及协助供应商完成相关管理需求，同时让关键决策主管判断永续策略的合理性，以及供应商“稽核优先顺序”或“豁免准则”之决策能力，确保永续指标与商业採购策略高度整合。2025年共开办10堂课程，总受训人次达58人次，累计受训时数达74小时。
绿色联盟
年度供应商大会
我们自2017年开始推动责任供应链，在品质、成本、交期、劳工实务、环境安全与卫生等面向与供应商携手进步，同时透过现场辅导与面对面沟通等方式，提升供应链管理能力及应变适应力，以实践永续承诺。为深化永续供应链合作，本公司于2025年举办供应商大会，向供应商分享公司永续发展策略与推动成果，并说明供应商应共同承担之永续责任，包括签署《永续承诺书》、配合RBA稽核，以及回复供应商永续风险评估问卷等管理要求。大会同时举办三场永续主题讲座，涵盖绿色产品管理、产品碳盘查平台介绍，以及温室气体与能源管理，协助供应商掌握永续管理趋势并交流实务经验。此外，本公司亦于会中宣布正式启用“供应商永续风险评估系统”。供应商伙伴可透过此平台上传规范文件与永续资料，并完成永续风险评估问卷；本公司则将以此为依据，规划后续辅导与改善措施。未来，我们将持续携手供应商伙伴深化永续管理，共同打造具韧性之永续供应链。2025年，共138家供应商参加。
主要议题：✔ 公司永续发展策略与推动成果
✔ 供应商永续责任
✔ 供应商永续风险评估系统介绍
✔ 永续讲座 – 绿色产品管理
✔ 永续讲座 – 产品碳盘查平台介绍
✔ 永续讲座 – 温室气体及能源管理
✔ 优秀供应商颁奖
✔ 获奖供应商经验分享年度优秀供应商
透过年度供应商大会颁奖，表扬于节能减碳及永续绩效卓越的供应商伙伴，2025年颁发“节能减排贡献奖”、“优秀供应商永续奖”、“优秀供应商典范奖”及“优秀供应商绩优奖”予27家优秀供应商。我们期望透过实质鼓励及公开表扬活动，吸引更多的供应商伙伴投入永续行动。“节能减排贡献奖”係表彰节能减碳（减少用电量、用水量、固体废弃物、废水、废气量）绩效优卓越之供应商；“优秀供应商永续奖”係表彰绿色产品资料完整度、物料交货率、配合度高之供应商；“优秀供应商典范奖”係表彰响应R.I.S.E（责任、创新、安全、卓越）之原则，整体表现卓越之标竿供应商；“优秀供应商绩优奖”係表彰技术创新，透过流程优化且配合度优异的供应商。
供应商循环联盟
我们与供应商共同推动废弃物再利用计画，实施塑胶、纸类等包装材料回收计画，除包装材料的回收，也利用可重複装载物料的包装出货及回收再用，不仅降低生产包材或承载物的原料耗用，同时也提倡循环再用及减少废弃等循环经济理念，对环境更佳友善。2025年共10家供应商响应压克力保护板、纸箱、托盘、栈板、胶箱、台车、塑胶及发泡护材等物料回收，回收数量占总出货数量99%。
外界CDP 之伙伴关係肯定
2025 CDP供应商议合评比（Supplier Engagement Assessment,SEA）项目为“供应链投入度（Supplier engagement）”、“碳管理目标达成度（Targets）”、“其他间接温室气体排放（Scope 3 emissions）”、“风险管理流程（Risk management process）”及“治理与经营策略（Governance and business strategy）”五面向，中强光电连三年获得最佳评级A（领导等级）。未来将持续投入价值链管理，携手与供应商及客户展现营运靭性最佳表现。
在地採购
註：供应商所在地係以公司註册地点区分。