更新日期：2025年05月29日
供应链管理
供应商是我们永续营运的重要伙伴，中强光电台湾/大陆厂区共有1,296家合格供应商（含1,124家国内供应商，占87%，及172家国外供应商）。我们依据供应商特性及其所提供的商品服务进行分类管理，并以在地採购优先为策略，促进在地经济发展，确保营运稳定，加速生产效率，尽可能减少运输期间产生的碳排放量。
为与供应商伙伴携手达成“永续共好”之愿景，我们针对生产性原料供应商制定“永续供应链管理办法”，包括要求供应商伙伴遵循准则、针对供应商进行风险评估、稽核、训练辅导、并藉由年度供应商大会表扬优秀供应商及分享永续趋势议题，以确保供应商伙伴能永续经营。此外，我们依据责任商业联盟行为准则（以下称为RBA）制定“责任商业联盟行为准则管理手册”来进行供应商管理，竭力敦促供应商重视道德、劳工人权、环境保护、健康安全等议题，彻底落实风险管理与营运持续计画，以期建立永续供应链。若供应商伙伴有任何永续相关建议，皆可透过 ESG@coretroic.com 进行提议及询问。
永续供应商管理规范
遵循准则
- 永续承诺书
为有效执行永续供应链管理策略，于2021年订立相关管理措施，并以RBA为基础，制定“永续承诺书”，要求所有生产性原物料供应商必须签署（客户指定供应商、关係企业、已有永续公开资讯/报告书/证书而取得免签签呈之供应商皆免签），以确保供应商皆能遵守“责任商业联盟行为准则（RBA）”、“绿色产品承诺（承诺并保证其产品符合“绿色产品採购规范”，并提供第三公证单位之RoHS测试实验室检测报告、环境危害物质问卷调查表、无铅零件可靠度调查表、安全资料表、材质证明、测试综合表）”、“冲突矿产政策”、“无冲突矿产声明”、“廉洁承诺书”及“环境永续及职安卫政策”。2024年共444家供应商必须签署“永续承诺书”，已有427家签署，签署率达96%。 此外，因应RBA 8.0发行及厂区申诉专线异动，已陆续修订“永续承诺书”之“责任商业联盟行为准则（RBA）”、“冲突矿产政策”、“无冲突矿产声明”及“廉洁承诺书”，更配合SA8000导入计画，将于2025年新增“人权暨社会责任政策”于“永续承诺书”，并透过“ESG风险评估系统”发送给所有符合签署条件之生产性原物料供应商进行签署。 - 冲突矿产管理
我们将冲突矿产视为关键原材料并进行相关管理。我们不接受来自经济合作暨发展组织（OECD）或同等公认之组织所定义之受冲突影响地区和高风险地区的矿产，包括但不限于金、钽、钨、锡、钴和云母，故，我们于2024年底依据RBA 8.0修订“冲突矿产政策”及“无冲突矿产声明”并更新于“永续承诺书”，且于年度供应商大会向供应商布达冲突矿产管制要求，所有生产性原物料供应商必须签署“永续承诺书”，确保其能遵守冲突矿产相关规定，也将相关政策及调查结果公布于公司官网。 - RBA VAP
昆山扬皓光电及苏州璨曜光电皆于 2023 年自主申请 RBA VAP，分别获评 166.1 分及 163.8 分，皆达到银级标准，充分展现绿色企业领导力。
评估风险
- RBA 自评问卷：为确实评估生产性原料供应商的各项永续风险，我们向所有需进行RBA稽核的供应商发送RBA自评问卷，让供应商先自行评估自身永续执行状况，并于其回复自评问卷后进行RBA实地稽核。
- ESG 风险评估系统：为更了解供应商永续发展情形，以利后续辅导供应商成为永续供应链的一员，同时符合重要客户、外资、国际评比及永续规范要求，已于2023年底开始建置“ESG风险评估系统”，透过AI初审机制，减少60%人力及书面审查时间，并维持审核标准一致性。2024年已完成平台建置并进行测试，预计2025年正式启用，并规划每年第三季要求前一年度交易额前百大之生产性原物料供应商至系统回填问卷，再根据评估结果鑑别供应商对永续管理的认知及管理程度，并进行永续风险分级，进而为供应商规画合适的改善措施。
- 环境管理系统：为逐步落实公司淨零承诺，2023年启动供应链减碳计画并建置环境管理系统，2024年完成建置并正式启用，邀请及辅导2023年交易额前百大供应商置系统提交环境指标数据，以进行环境风险评估。2024年共评估98家供应商（原订101家，已确定其中3家供应商未来不再交易，故实际评估家数为98家），97家回复，评估率高达99%，其中94家通过审查并接受辅导，93家供应商已进行电力管理，28家供应商已实施温室气体管理。未来将协助供应商进行再生能源使用率及减碳目标设定，逐步达成淨零，并将供应商的减碳绩效纳入评估其永续经营的重要指标及后续投资决策考量。
- 冲突矿产调查表： - 影像产品事业群：使用RMI CMRT 6.4及EMRT 1.3版本之冲突矿产调查表对所有生产性原物料供应商进行更详细的冲突矿产调查，回复率皆为99%。 节能产品事业群：使用RMI CMRT 6.31、CMRT 6.4、EMRT 1.2及EMRT 1.3版本之冲突矿产调查表对所有生产性电子类原物料供应商进行调查，回复率皆为100%。
- 财务风险评估问卷：自2020年起，採购单位每年会将事业群主管核准的具潜在风险供应商名单交由财务单位进行年度供应商财务风险评估，财务单位则依据供应商之公开财务数据、财务报表、委由第三方徵信公司（例如：邓白氏或信用保险公司合作之徵信报告厂商）取得之报告来进行风险分级，并提供给採购单位进行最终核决。2024年共10家供应商接受财务风险评估，根据评估结果，2家供应商为高度风险，5家供应商为中度风险，3家供应商为低度风险。针对2家高风险供应商，其中1家为单一供应商且是国际知名大厂，採购单位将持续追踪，另1家为持续交易中的供应商，除持续观察其交货状况，也暂缓发包新机种合作需求；另针对低度及中度风险供应商，已拟定风险管理方针。
稽核制度
- RBA稽核
2024年订立年度RBA稽核目标家数，每年必须完成50家生产性原物料供应商RBA稽核且稽核率须为100%，针对不合格之供应商，将进行辅导以协助供应商于限期内改善，待其提供改善报告后，由公司权责单位进行复核。2024年共完成65家生产性原物料供应商RBA稽核（包含8家新供应商），合格家数为65家，稽核率为100%，合格率为100%。
训练辅导
- 绿色产品管理系统(GPMS)
此平台包括公告区、物质材料宣告专区（Material Composition Declaration Request, MCD Request）、供应商清单区。首页公告区提供新版绿色产品规格书、GPMS平台教育训练影片等资讯，避免供应商依循错误的法规内容或使用错误的表单，同时提供採购/工程师查询供应商文件上传状态、维护原物料供应商通讯录，供应商填写RoHS 2.0、SVHC、SDS资讯，及管理者依机种BOM表下载报表等功能。 - 永续供应链网站
为提高供应商伙伴的永续意识，辅导他们成为永续供应链的一员，并整合所有与供应商管理相关之平台，2023年完成“永续供应链网站”内容及架构规划，包含永续准则（永续承诺书签署平台、永续供应链管理办法）、永续风险调查（冲突矿产、财务风险、ESG风险评估系统、环境管理系统）、永续线上课程、永续活动（年度供应商大会、年度优秀供应商、世界地球日活动）、GPMS、材料碳排资料库、线上谘询等七大功能。2024年已正式开通“环境管理系统”，预计2025年将陆续开通“冲突矿产系统”、“永续承诺书签署平台”及“ESG风险评估系统”，其馀功能系统预计2026年建置完成。
永续共好
- 年度供应商大会&永续主题讲座
我们自2017年开始推动责任供应链，在品质、成本、交期、环保、安全与卫生等面向与供应商携手进步，同时透过现场辅导与面对面沟通等方式，提升供应链管理能力以实践永续承诺。为持续强化供应链靭性，提升应变适应力。
2024年度供应商大会持续聚焦于永续趋势，除了与供应商分享公司永续发展管理成果、永续供应链管理策略、绿色製程与产品概念、未来永续发展计画外，亦宣告中强光电“环境管理系统”正式启用，邀请供应商至该系统回复环境指标数据，以利我们进行环境风险评估，并规划合适的辅导计画。我们将持续携手供应商伙伴成就共好供应链关係，共创永续供应链。 - 年度优秀供应商
透过年度供应商大会颁奖，表扬于节能减碳及永续绩效卓越的供应商伙伴，2024年颁发“节能减排贡献奖”、“优秀供应商永续奖”、“优秀供应商典范奖”及“优秀供应商绩优奖”予52家优秀供应商，获奖家数较前一年增加36家。我们期望透过实质鼓励及公开表扬活动，吸引更多的供应商伙伴投入永续行动。 - “节能减排贡献奖”係表彰降低能源耗用以减少碳排之供应商；“优秀供应商永续奖”係指支持环境保护与实践社会责任之供应商；“优秀供应商典范奖”係表彰响应R.I.S.E（责任、创新、安全、卓越）之原则，整体表现卓越之标竿供应商；“优秀供应商绩优奖”係表彰技术创新，透过流程优化且配合度优异的供应商。
- 供应商循环联盟
我们与供应商共同推动废弃物再利用计画，实施塑胶、纸类等包装材料回收计画，除包装材料的回收，也利用可重複装载物料的包装出货及回收再用，不仅降低生产包材或承载物的原料耗用，同时也提倡循环再用及减少废弃等循环经济理念，对环境更佳友善。2024年共15家供应商响应压克力保护板、纸箱、托盘、栈板、胶箱、台车、塑胶及发泡护材等物料回收，回收数量占总出货数量97%。 - 外界CDP之伙伴关係肯定
2024 CDP供应商议合评比（Supplier Engagement Rating），中强光电连两年获得最佳评级A（领导等级）。我们致力供应商伙伴关係，并积极进行气候变迁之减缓调适的价值链伙伴议合。评比项目为“供应链投入度（Supplier engagement）”、“碳管理目标达成度（Targets）”、“其他间接温室气体排放（Scope 3 emissions）”、“整体CDP气候变迁评分（Overall CDP Climate Change score）”及“公司治理（Governance）”五面向，我们于“供应链投入度”、“碳管理目标达成度”及“其他间接温室气体排放”等三项评比获得最佳评级A（领导等级）。未来将持续投入价值链管理，携手与供应商及客户展现营运靭性最佳表现。
在地採购
我们瞭解採购原物料及零组件过程中的环境足迹对环境造成之冲击，故，採购在地化为寻找供应商伙伴的重要策略，亦期望供应商伙伴尽可能以在地化採购的方式运作，共同为环境保护尽一份心力。2023 年採购金额比例请参考下图。其中，节能产品事业群台湾厂区积极落实在地採购策略，其比例高达 97%，而影像产品事业群台湾及大陆厂区（昆山），係因产品之关键零组件须向特定国外供应商进行採购，以维持产品品质，故，在地採购比例较低，但其馀零组件採购，仍会致力于在地採购化。
註：供应商所在地係以公司註册地点区分。