更新日期：2026年07月27日
董事长的话
2025年，全球经济在政策高度不确定性与结构性转型交织下，呈现出复杂且分化的发展态势。美国关税政策调整、地缘政治风险升温，以及金融环境持续紧缩，对整体产业成长动能形成多重压力。世界经济论坛《2025年全球风险报告》（The Global Risks Report 2025）指出，政策弹性与结构性适应力已成为企业永续经营的关键核心。对中强光电而言，过去一年在面对外部环境剧烈波动、营运动能与获利表现短期承压之际，正是一次严峻考验，更是驱动转型的重要契机。即便处于景气循环的挑战之中，我们始终坚守“创新、专业、永续”的核心价值，持续深耕技术实力，厚植长期竞争优势。在此，由衷感谢所有利害关系人的坚定支持与陪伴，让我们在变局中展现卓越的创新韧性，并连续三年荣获入选科睿唯安（Clarivate）“全球百大创新机构”的肯定。这份荣耀在充满挑战的时刻尤显珍贵，不仅彰显我们稳健的研发实力，更激励我们持续优化经营效率，以更严谨的态度实践永续发展承诺，回馈利害关系人的长期期待与信任。
深化气候与自然治理：从减碳实绩迈向价值转型的核心路径
我们深刻体认，气候变迁与自然生态已不仅是环境议题，而是攸关企业长期经营韧性与价值创造的核心关键指标。2025年，中强光电在减碳路径上展现卓越执行力：温室气体排放（范畴一和二）较基准年（2021年）达成45%的绝对减量，范畴三更达成88%的显著减量，持续优于SBT减碳路径，稳健落实《净零承诺》。在气候治理方面，我们首度全面将气候风险与机会转化为具体财务影响指标，透过货币化评估强化经营策略与财务韧性之连结。同时，我们于2025年正式导入TNFD架构与LEAP方法学，系统化盘点营运活动对自然环境的依赖与冲击，并将于2026年发布首本整合气候与自然议题的《自然暨气候相关财务揭露报告书》。在产品永续转型方面，我们以《永续原物料政策》与绿色产品设计准则为核心，于产品生命周期各阶段订定明确量化目标。透过导入再生塑料与再生金属、优化制程能效、提升产品使用效能、采用环保包材及空运低碳燃料等措施，系统化降低各阶段之产品碳足迹，并导入可回收与易拆解设计，延长产品生命周期，致力将技术创新转化为实质竞争优势，持续开发兼具经济价值与环保效益之创新解决方案。
打造幸福企业：从善待员工到关怀社会的影响力
员工是公司永续经营的核心动力，因此，我们透过执行年度调薪、人权管理、培训课程、DEI意识推广、“睿智世代”友善职场计画、多样化的运动与团康活动，提升其工作与生活平衡，也为他们的健康加值，实践身为运动及幸福企业的责任，同时透过多元的沟通管道，聆听各年龄层同仁心声与建议，有效提升凝聚力和员工认同感，更积极投入青年培力，并依同仁职能落点安排对应课程，精准提升其专业能力。此外，我们与社会企业、在地大学及非营利组织合作“光之梦行者”、“银发微光”、“热血员工”、“个中好手”、“点亮偏乡”、“希望农场”等六大计画，运用公司核心专业解决当前社会问题。针对城乡数位落差，持续举办“光耀科技营2.0”，为苗栗偏乡及非山非市国小四至六年级学生举办6天程式教学营，协助孩子们提前完成国一至国二上学期程式课程，并与队友合力完成两支游戏程式。面对日益增加的独老照护需求，我们推出“年菜送暖”、“远距传爱，健康无碍”与“暖心食堂”等“银发微光”三大计画，藉由与多家社企及NPO携手，积极解决独老问题，利用科技缩短偏乡与医疗资源的距离，补足福利机构之人力及资源缺口，全面关怀独老身心健康。
深化公司治理 强化永续与营运连结
我们已连续10年名列公司治理评鉴“上柜公司”前5%，并五度位居“市值100亿元以上之电子类上市柜公司”前10%，更获颁“上柜领航治理奖”，充分展现公司内部治理机制获得高度肯定。此外，为强化公司营运与永续发展的深度连结，我们于2024年正式将永续发展列入高阶管理阶层绩效指标之一，并以治理、环境、社会等永续指标为基准，计算高阶经理人KPI评分，预计于2025年产出ESG绩效与高阶管理阶层薪酬连结结果。而由董事长担任主任委员的“永续委员会”则定期向董事会报告永续发展及温室气体盘查执行情形，并将年度重大主题及永续报告书提报董事会进行核决，持续深化董事会在永续治理的角色与责任。
我们将持续致力于变革与创新，深耕关键零件与前瞻技术，并积极整合先进的AI与智能技术，加强智能应用与场域之间的紧密连结，持续为使用者提供更惊艳的影像生活体验，提升公司的永续竞争力，并以积极行动回应气候变迁的议题，将低碳理念导入产品开发过程，降低产品对环境之冲击以符合客户需求，持续响应全球永续发展倡议，携手利害关系人共同实现联合国永续发展目标，发挥正向影响力以共创永续世界！永续领航，擘划未来！
中强光电股份有限公司
董事长暨永续委员会主任委员
