更新日期：2023年7月27日
 

供应商是我们永续营运的重要伙伴，中强光电台湾/大陆厂区共有1,688家供应商（含1,511家国内供应商，佔90%，及177家国外供应商）。我们依据供应商特性及其所提供的商品服务进行分类管理，并以在地採购优先为策略，促进在地经济发展，确保维持营运稳定，加速生产效率，尽可能减少运输期间产生的碳排放量。
 

为与供应商伙伴携手达成「永续共好」之愿景，我们针对生产性原料供应商制定「永续供应链管理办法」，包括要求供应商伙伴遵循准则、针对供应商进行风险评估、稽核、训练辅导、并藉由年度供应商大会表扬优秀供应商及分享永续趋势议题，以确保供应商伙伴能永续经营。此外，我们依据责任商业联盟行为准则（以下称为RBA）制定「责任商业联盟行为准则管理手册」来进行供应商管理，竭力敦促供应商重视道德、劳工人权、环境保护、健康安全等议题，彻底落实风险管理与营运持续计画，以期建立永续供应链。若供应商伙伴有任何永续相关建议，皆可透过CSR@coretroic.com进行提议及询问。

永续供应商管理规范

 

遵循准则

签署「永续承诺书」

• 以RBA为基础，制定「永续承诺书」，要求所有生产性原物料供应商必须签署（客户指定供应商及关係企业免签），以确保供应商皆能遵守RBA 7.0、绿色产品承诺（承诺并保证其产品符合「绿色产品採购规范」，并提供第三公证单位之RoHS测试实验室检测报告、环境危害物质问卷调查表、无铅零件可靠度调查表、安全资料表(SDS)、材质证明、测试综合表）、冲突矿产政策、无冲突矿产宣告、廉洁承诺书及环境永续及职安卫政策。2022年共500家供应商必须签署「永续承诺书」，已有479家签署，签署率达96%。

冲突矿产管理

冲突金属是指来自刚果民主共和国冲突矿区之矿物，类别有铌钽铁矿，锡石，黑钨矿与黄金等。这些矿物提炼成钽（Ta）、锡（Sn）、钨（W）（简称3T矿物）、金（Au）和钴（Co）等，分别用于电子和其他产品。部分金属矿产已成为非洲刚果明主共和国武装叛乱团体的主要财源，用来交易军火、延续其与政府间的血腥冲突、蹂躏当地平民，因此引发国际争议。作为世界公民，我们认识到在受冲突影响和高风险区域从事矿产资源开採、交易、处理、出口存在可能造成重大不利影响的风险，并认识到我们有尊重人权、不助长冲突和不对环境和社会产生负面影响的义务。我们宣示并承诺不接受使用来自冲突矿区的金属。同时，亦要求供应商伙伴遵守以下政策：

1. 必须履行社会环境责任
2. 确保产品不使用来自刚果金及其周边国家和地区的“冲突矿产”
3. 追溯所有产品中所含的金（Au）、钽（Ta）、锡（Sn）、钨（W）和钴（Co）来源
4. 不容忍也不可以任何方式获利于、助长、协助或便利任何一方实施严重侵犯人权的行为
5. 不容忍任何通过矿产资源开採、运输、交易、处理或出口为非国有的有组织武装团体提供直接或间接的支援
6. 不提供、承诺、给予或索要任何贿赂，并且抵制索贿，不会为了掩盖或伪造矿产资源原产地，虚报矿产资源开採、交易、处理、运输、 出口等活动应向政府缴纳的税收、费用和特许开採费而行贿
7. 不参与、也不受益于在未获得当地人和土着人自由、预先、知情 的同意的土地上开採资源，包括持有法定所有权、租赁权、特许权或许可证的开採商
8. 将此要求传达给其上游供应商

我们将冲突矿产视为关键原材料并进行相关管理。我们不接受来自刚果及邻近冲突地区非法开採之金、钽、锡、钨、钴及云母，故，我们依照RBA制定「冲突矿产政策」及「无冲突矿产宣告」并新增于「永续承诺书」，且于年度供应商大会向供应商佈达冲突矿产管制要求，所有生产性原物料供应商必须签署「永续承诺书」，确保其能遵守冲突矿产相关规定，也将相关政策及调查结果公布于公司官网。

此外，影像产品事业群使用RMI CMRT 6.22及EMRT 1.11版本之冲突矿产调查表对所有生产性原物料供应商进行更详细的冲突矿产调查，回复率分别为94%及91%，未来将重新评估问卷发送对象，考虑排除客户指定及已公开宣告遵循冲突矿产规范之供应商，并引导未符合要求之供应商进行改善，以提高回复率。

节能产品事业群使用RMI CMRT 6.22、EMRT 1.02及EMRT 1.11版本之冲突矿产调查表对所有生产性电子类原物料供应商进行调查，回复率皆为100%。

评估风险

• RBA自评问卷：为确实评估生产性原料供应商的各项永续风险，我们向所有需进行RBA稽核的供应商发送RBA自评问卷，让供应商先自行评估自身永续执行状况，并于其回复自评问卷后进行RBA实地稽核。
• 永续调查问卷平台：为更了解供应商于环境、社会、治理等永续面向的发展情形，以利后续辅导该供应商成为永续供应链，2021年完成永续调查问卷设计，2022年陆续与第三方查证单位洽谈，希望能以更有效率、更全面且可信度更高的方式进行供应商永续风险评估及调查，并于2025年前在「线上绿色供应链平台」内建置「线上永续调查问卷平台」，让供应商线上回填永续调查问卷，再根据自评结果鑑别供应商对永续管理的认知及管理程度，方能为供应商规画合适的改善措施。
• 策略性备料系统：优先管控供货风险较高及关键性的原物料，再依据市场需求与供应商供货速度来设定策略性备料天数与需求量，确保原物料稳定供给，有效降低供货端对公司营运冲击的风险。未来我们将继续寻找并培植能提供符合绿色环保规范且品质优良的在地供应商，贯彻採购在地化优先策略，缩短运送里程以减少碳排。
• 年度供应商财务风险评估：自2020年起，採购单位每年会将事业群主管核准的具潜在风险供应商名单交由财务单位进行年度供应商财务风险评估，财务单位则依据供应商之公开财务数据、财务报表、委由第三方徵信公司（例如：邓白氏或信用保险公司合作之徵信报告厂商）取得之报告来进行风险分级，并将最后结果上呈财务长核定，採购单位再依此结果将高风险供应商除名。2022年共针对4家供应商进行财务风险评估，根据评估结果，2家供应商为中度风险，2家供应商为低度风险，并已拟定风险管理方针。
   

  目标	策略	绩效
  预防供料中断风险 提升供应绩效及应变能力 强化组织员工劳动弹性及灵活性	【影像产品事业群】 因应各地疫情，寻找两岸三地生产和供货方案，同一颗料同时预备多家供应商，并安排策备2週~1个月的成品库存，以保证昆山厂区正常生产 依据政府政策调查大陆供应商的员工开工状况、核酸检测状况、物流状况、库存状况、财务状况、防疫物资妥善率，并针对不同地区之不同政策展开不同因应对策，必要时协调资源，保证所有产品都能正常生产，最终准时交付客户 2022年4月昆山封城：整合组织资源并启动异地生产策略，精准调度供应商出货排程，尽可能维持生产，确保准时出货，达成营运不中断之目标	所有供应商均保持正常生产 达交率及齐料率皆为100% 昆山厂区运作正常，未受影响 昆山封城期间：将苏州璨曜光电作为中转仓库，有利供应商交货；将生产基地移至南科二厂；疫情趋缓时，争取当地政府核准进行闭环生产，降低营运冲击
  	【节能产品事业群】 执行区域供应链及双货源以上採购策略 透过定期评鑑机制，确保供应商供应能力 建置远端供应系统操作机制	推动同性质货源供应商验证机制 100%完成供应商年度评鑑及稽核 完成採购人员远端作业演练

训练辅导

我们透过e化平台及定期召开年度供应商大会等多元化沟通管道与供应商交流，并协助供应商伙伴解决问题，携手成长。

  　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

举办公司	昆山厂区	吴江厂区
举办次数	1次	1次
参加供应商家数	42家	70家
主要议题	永续发展趋势与永续环境 智慧製造自动化管理、智慧供应链云平台、中强光智能科技案例分享 优秀供应商颁奖–节能减排贡献奖、永续奖、绩优奖 2家供应商经验分享	从全球环保趋势谈绿色产品设计导入 将永续思维注入供应链及碳足迹管理，以达碳中和目标 永续环境趋势介绍与绿色企业成果分享 绿色产品介绍、法规要求及执行成果

优秀供应商奖

★昆山厂区：颁发年度优秀供应商－「节能减排贡献奖」、「永续奖」及「绩优奖」予22家优秀供应商。「节能减排贡献奖」係指执行包材回收及循环使用胶框交货之供应商；「永续奖」係指在疫情期间完成交货并以昆山厂区为优先交货对象之供应商；「绩优奖」係指在疫情冲击下，为达成客户目标做出重大贡献之供应商。

★吴江厂区：颁发年度优秀供应商－「绿色产品HSF管理绩优奖」、「节能减排奖」及「永续奖」予11家优秀供应商。「绿色产品HSF管理绩优奖」係指提供符合绿色产品要求之物料且综合评比表现优良之供应商；「节能减排奖」係指交易期间，推动节电、水、废等对环境有具体减碳效益之措施的供应商；「永续奖」则颁给在指定时间内，供应绩效及应变能力有助提升供应链系统韧性之供应商。

• 吴江厂区自2019年开始邀请供应商一同节能减碳，2022年共26家供应商响应，其中8家已连续四年参与。
• 定期举办供应商交流会议，除邀请绩优供应商分享节能执行经验，也相互交流COVID-19疫情影响与强化永续供应链管理的方法，共同提升供应链危机应变及面对气候变迁调适能力。
• 未来将持续落实与供应商合作的绿色行动方案，降低企业风险冲击，携手打造永续供应链。

供应商循环联盟

我们与供应商共同推动废弃物再利用计画，实施塑胶、纸类等包装材料回收计画，除包装材料的回收，也利用可重複装载物料的包装出货及回收再用，不仅降低生产包材或承载物的原料耗用，同时也提倡循环再用及减少废弃等循环经济理念，对环境更佳友善。2022年共14家供应商响应压克力保护板、纸箱、托盘、栈板及泡沫箱等物料回收，回收率达98%。

外界CDP之伙伴关係肯定

2022 CDP供应商议合评价(Supplier Engagement Rating)，中强光电再创佳绩，获得领导等级(A-)，超过业界、亚洲及全球平均(C)。中强光电致力供应商伙伴关係，并积极进行气候变迁之减缓调适的价值链伙伴议合。评比项目为「供应链投入度(Supplier engagement)」、「碳管理目标达成度(Targets)」、「其他间接温室气体排放(Scope 3 emissions)」、「整体CDP气候变迁评分(Overall CDP Climate Change score)」及「公司治理(Governance)」五面向，中强光电已连续两年于「供应链投入度」及「其他间接温室气体排放」获得领导等级(A)。未来将持续投入价值链管理，携手与供应商及客户展现营运靭性最佳表现。

在地採购

我们瞭解採购原物料及零组件过程中的环境足迹对环境造成之冲击，故，採购在地化为寻找供应商伙伴的重要策略，亦期望供应商伙伴尽可能以在地化採购的方式运作，共同为环境保护尽一份心力。2022年採购金额比例请参考下图。其中，影像产品事业群台湾及大陆厂区（昆山），係因产品之关键零组件须向特定国外供应商进行採购，以维持产品品质，故，在地採购比例较低，但其馀零组件採购，仍会致力于在地採购化。