人才培訓

更新日期：2026年08月05日

 

人才培訓

 

我們秉持「人才是公司最重要的資產」的理念，以多樣化管道與平台，強化員工本職學能；以體驗學習法和行動學習法，讓員工體驗責任、創新、卓越、開創的「R.I.S.E.」企業文化，培養共同價值觀與態度。此外，全體員工（包含約聘人員）可參與系統化培訓課程，成為管理職系或專業職系達人，亦可透過全球策略布局、區域輪調及外語研習，在國際舞台上成就夢想。

 

台灣廠區2025年總訓練費用超過新台幣548萬元，透過內、外部講師資源，針對各階同仁規劃系列實體課程，並同步規劃線上培訓課程，讓培訓資源擴及至不同廠區，同時搭配交流會與工作指導等多元培育機制，進行專業實務傳承，訓練績效與2024年相比，總受訓人次增加36.8%，總受訓時數亦增加27.8%。

 
大陸廠區2025年因多數訓練專案採用線上方式，使同仁能同步參加台灣廠區的實體課程，總受訓時數較2024年增加9.4%。其中，昆山廠區為提升同仁受訓意願，與地方政府合作提供補貼措施，凡參與技能訓練後順利取得相關證照之同仁，即可獲得公司提供的證照獎勵金，有效提升人員專業與獲證率。
 

 

 

 

2025年員工平均受訓時數

 

 

 

 

訓練發展管道

 

自2025年起，公司正式將「人才培訓」納入高階主管績效目標，確保人才培訓與組織發展策略緊密結合。為因應產業轉型趨勢，降低轉型對員工工作型態與技能需求所帶來之影響，公司亦提供多元培訓與職能再造課程，協助員工強化並發展所需之專業能力與核心技能，提升整體組織韌性與競爭力。除長期設計與開發各式學習工具及活動，使員工可依個人時間與學習模式，選擇不同訓練管道外，公司整合內外部講師與部門在職實務訓練，建構完整的內部訓練體系，包括在職訓練、實體教室課程、自我發展方案及數位學習，並搭配外部訓練資源，全面滿足員工培訓技能及與個人職涯發展的需求。對於因職涯終止或終止僱用的員工，除開立相關工作證明之外，亦提供公部門之職涯轉換協助相關計畫資訊，促進其持續受雇能力或退休生涯之管理。
 

 

 

訓練發展課程

 

▶ 特色課程

 

課程名稱

內容

2025年成果

企文深耕活動
（台灣廠區）

  • 為新進同仁舉辦「RISE闖關體驗營」，結合寶可夢（Pokémon）遊戲的道館挑戰與RISEMON小卡元素，並邀請公司主管分享經驗，傳遞RISE精神

  • 為全體同仁舉辦「文化牆闖關活動」，將企業文化理念融入任務導向活動，提升內部凝聚力，並於Facebook分享成果，推廣企業文化活動

  • 「RISE闖關體驗營」：共22位同仁參與，學員反饋：對RISE企業文化的認識平均分數達9.8分（滿分10分），提升對公司的認同感與歸屬感

  • 「文化牆闖關活動」：共120位同仁完成挑戰；Facebook貼文觀看次數達1,588次、共觸及411人，並獲51個互動人次

TTT數位
內部講師培訓
（台灣廠區）

  • 與8位事業群及中心主管深度訪談，掌握各單位職能需求，並決定課程主題與未來內部講師名單

  • 邀請內部同仁依自身職能擔任數位課程講師，並為內部講師舉辦「Core創客松競賽」，以「學員完訓率」及「課程品質」作為評比指標，鼓勵講師提升教學內容與授課方式

  • 提供內部講師專班培訓，除傳授設計與製作數位課程的技巧外，亦導入AI應用（如Gamma、ChatGPT），並設計「用YouTuber思維，打造高流量課程」標準化課程模組，讓內部講師能更有效提升課程品質

  • 共培育37名數位課程講師，共製作30門數位課程

  • 自11月新課程推出後，1個月內累積456人修課，受訓時數共168小時

人權與DEI推動

將「職場歧視及騷擾防治」納入集團年度必修課程，並舉辦「全球職場新趨勢，你今天DEI了沒」、「職場友善，從你我做起」及「聚焦她權益－女職工特殊權益保障」等課程，不僅提高同仁對職場平權的認知與敏感度，同時強化主管對職場不當行為之辨識與防治能力。2025年共5,037人次參與，受訓時數共1,725小時

數位轉型－訓練平台更新與推廣

  • 導入手機學習功能，提供同仁異地學習資源，促進員工自主學習與成長

  • 透過年度績效評核，由主管與員工共同盤點「優先發展職能」，並直接串聯至「EZ Learn」數位學習平台，指派個人化學習計畫

  • 透過「10力全開：職場戰力升級包」學習推廣活動、定期電子報、線上論壇等多元策略，積極將豐富學習資源推廣給同仁，激發其自主學習，並整合內部專業講師、公開資源（如YouTube等）、KONO雜誌庫，於系統導入後新增大量課程，將關鍵職能轉化為具體的行為案例，提供同仁清晰的學習路徑

  • 共上架189門數位課程，實現訓練數位轉型

  • 於「10力全開：職場戰力升級包」新增12堂新職能課程，並產出16則行為案例作為工作指引，累積共29堂，共540人次參與

  • 舉辦「教師節活動」，結合訓練平台論壇以推廣平台，共297人次參與

女力講堂
（台灣廠區）

邀請女性同仁擔任內部講師，分享經驗與專業知識，鼓勵更多女性朝管理與技術職發展，打破過往特定職能與講師角色的性別刻板印象

開辦55堂課程，共1,930人次受訓，受訓時數共2,237小時

Core共學圈
（台灣廠區）

打造「Core共學圈」社群式學習，以「共學圈」形式，針對談判、壓力紓解、專案管理等關鍵職場技能，創造一個讓同仁共同探討的學習場域，提升個人競爭力與組織整體韌性

  • 開辦7場主題共學活動，共2,821人次參與，平均滿意度9.4分

  • 產出7支工作技能微課程，並上架至數位平台，開放同仁隨時選修，擴大學習影響與彈性

  • 學員反饋：對於「溝通表達、資料整合及分析」等實務工作非常有幫助，從中學習到一套「從看待問題到解決問題的分析SOP」，展現了學習的深度與實用性

AI講堂
（台灣廠區）

  • 推動「AI賦能計畫」，採用「由上而下」與「由下而上」雙軌並行學習策略

  • 定期邀請具備豐富AI實務經驗的資深主管舉辦專題講座

  • 鼓勵各部門自發性成立AI學習群組與專案，將學習到的知識應用於實際工作場景，並將創新成果申請為專利，形成從「學習」到「產出」的良性循環
     

  • 開辦2場大型AI專題講座，共614人次參與，平均滿意度9.3分

  • 各部門自發性成立AI學習群組，共辦理25場實作活動，共259人次參與

  • 取得20項AI相關專利，並已陸續應用於產品開發中

企業新型學徒班
（昆山廠區）

鼓勵同仁發展多元技能，提升同仁知識技能儲備，為公司培養及儲備多元化技術人才，向政府申請並獲得開課及電子專用設備裝調工（中級）、計算機程序設計員（高級）、製圖員（中級）等共6類技能證照之發證資格

開辦「製圖員（中級）技能班」及「計算機程序設計員（高級）技能班」，共198人參訓並取得職業技能等級證書，獲政府補助超過人民幣34萬元

崗位技能競賽
（吳江廠區）

為強化全員品質意識，舉辦「崗位技能競賽」並邀請全員參加。將競賽崗位分成檢驗、組半成品、外觀檢驗等，以分批確保產線運作，並結合多維度考評，提升同仁的技能與素養

  • 共舉辦8場技能競賽，共502人參加

  • 於賽後統整活動內容，新增競賽題庫450題，為後續技能培訓儲備資源

 

 

 

▶ 管理人才培訓

 

課程名稱

內容

2025年成果

主管大課堂
（吳江廠區）

提升各層級主管的管理能力及合規意識，並結合廠內必修課程及主管分享，以實體及同步台灣線上課程，開辦AI應用、領導與授權、RBA及貿易安全管理要點、創新領導力等課程

共舉辦7場，共236人次受訓

新官上任
（昆山廠區）
 

  • 協助新任部級主管了解自己在組織運作中應具備的角色與定位

  • 以日常管理所需技能展開七項主題培訓，每堂課程以「作業流程X管理技巧X實務議題」三維度展開，逐步建構主管基礎管理力，幫助主管快速接軌

  • 開辦5堂課程，共151人次受訓，平均滿意度9.7分

  • 共32位新任主管參與，習得選才、育才、用才、留才之關鍵技能

班組長訓練營
（大陸廠區）

  • 開辦管理、通識、生產管理及實踐類課程

  • 提升班組長綜合能力、企業凝聚力及競爭力

  • 昆山廠區：為期4個月的班組長基礎培訓，共開辦12門課，共22人完訓；為績優班組長開辦4天的進階課程「精益生產現場管理執行師」，共培育11位生產管理儲備幹部，受訓時數共32小時

  • 吳江廠區：邀請資深製造主管開辦3場「基層管理者管人理事心法」課程，共122人受訓，平均滿意度9.9分

創新創業領導講座
（台灣廠區）

為提升主管領導內部新創團隊之管理職能，邀請新創科技公司經營管理者，進行創業經驗、團隊領導、市場佈局等觀點分享與交流

舉辦2場講座，參與主管共205人次，受訓時數共410小時

景氣預測分析講座
（台灣廠區）

為瞭解未來趨勢，邀請台灣經濟研究院景氣預測分析中心進行2026年景氣預測分析

舉辦1場講座，參與主管共365人次，受訓時數共730小時

 

 

 

▶ 專業人才培訓

 

課程名稱

內容

2025年成果

業務職能深耕
（台灣廠區）

  • 透過職能盤點，針對同仁能力缺口規劃階段式混合式學習，2024年以數位課程建構業務共通基礎能力，2025年以實體課程聚焦業務關鍵職能。除邀請外部講師外，亦邀請公司事業群主管擔任內部講師，帶領同仁深化專業能力，同時傳承實務經驗

  • 課後將課程精華剪輯為數位教材，建立可重複使用的知識庫，擴大學習影響力

  • 共開辦4場課程，共147人次參與，平均滿意度9.4分

  • 透過課程顯著提升學員業務關鍵職能，培養全方位優秀業務

Core職能學院
（台灣廠區）

  • 持續依事業群營運需求更新「職能地圖」，建構各職務及階層所需具備的知識（K）、技能（S）和態度（A），並全面應用於招募、績效管理及組織設計，訂立公司人才管理標準

  • 針對研發、業務、營運等專業職能與核心職能進行落差分析，精準擬定個人化的學習發展方案

  • 採用「學用合一」混合式學習計畫，課程由內部資深同仁傳承實務經驗，搭配外部講師導入前瞻性概念，並於課程結束後，產出與工作結合的行動方案，由直屬主管透過在職訓練進行檢核，確保學習能真正落地

  • 共開辦1,781堂課程，共17,847人次參與，平均滿意度9.2分

  • 將授課時數納入晉升條件，明確將「工作指導」設為員工職涯發展的必要條件

  • 建立跨單位技術交流平台，並鼓勵於課堂大量討論。學員反饋：「課堂中的交流成果可直接應用於日後的產品設計」

技能大課堂
（吳江廠區）

  • 開辦研發及品質工具專項培訓，全方位提升員工能力，滿足客戶及市場要求

  • 整合線上及線下資源，為製造、品質、研發、工程人員開辦技能相關課程

  • 共開辦10場課程，主題包含體系管理要點、五大品質工具及VDA基礎知識等，共273人次受訓

  • 透過課後實際案例應用檢視學習成果，考核合格率100%

研發技術交流會
（吳江廠區）

  • 結合公司技術發展戰策略，強化研發團隊知識共享與協作能力，並針對當前研發技術瓶頸與創新需求，提供學習與交流平台

  • 透過跨團隊技術交流，促進經驗與技術成果的傳承，提升研發效率與創新能力，同時展示各團隊負責機型及技術成果，以激發團隊技術探索動能，強化團隊對技術趨勢的掌握能力

共開辦7場課程，主題包含筆記型電腦ODM、TV新技術及SDC OLED介紹等，共163人次受訓



 

青年培力

 

▶ 暑期實習

  • 目標：讓實習生體驗職場生活、培育專業職能，藉此規劃職涯發展，縮短未來的職場適應期以提升競爭力

  • 實習人數：23位

  • 合作方式：透過各大專院校之多元管道及「元智大學企業書院」合作案招生，並邀請員工推薦子女進行面談

  • 亮點成果

    ✔ 規劃「三代木計畫」相關活動，讓主管及Mentor系統化指導實習生，亦請實習生回饋新技術，達到部門與實習生教學相長之效

    ✔ 舉辦「We RISE! Camp企文共識營」，透過課程介紹及團隊建立活動，讓實習生們認識彼此、交流心得及認識RISE企業文化，平均滿意度4.8分（滿分5分）
    ✔ 共舉辦7次「Line群小活動」，每週安排主題式任務，讓實習生透過各項任務中聚團隊意識
    ✔ 舉辦「箇中強者暑期實習成果發表」及「元智大學暑期實習專題競賽」檢核實習成效，選題涵蓋AI技術、ESG、DEI等企業關注議題，其報告品質獲評審高度肯定

 

 

▶ 校際企業參訪

  • 合作學校：中原大學

  • 參與人數：41位

  • 合作方式：為持續深化校園經營並強化與師生的互動，公司延續與中原大學電機系合作，安排電機系學生到公司進行企業參訪。透過公司介紹及產品應用說明，協助學生深入瞭解公司文化與業務內容，進而提升對公司的理解與認同

  • 亮點成果

    ✔ 展示2款新產品，展現研發能量與技術成果

    ✔ 以1.5小時精準濃縮參訪重點，參訪結束後快速收斂產學合作方向，強化校際合作的即時性

 

 

▶ 員工子女履歷健檢

公司秉持關懷延伸的理念，支持員工子女的職涯發展，於暑期開辦「員工子女履歷健檢」活動，替員工子女提升其履歷完整度、內容架構及強化個人亮點，並詳細介紹科技業各職務內容，提升員工子女對產業理解，以利進一步規劃職涯地圖。共1位員工子女參與，滿意度9分（滿分10分），員工子女於活動後亦成功錄取心儀的公司。

 

▶ 箇中好手．育才圓夢

  • 合作學校：正修科技大學、逢甲大學

  • 合作人數：4位

  • 合作方式
    ✔ 大三學生：每人獎學金新台幣5萬元；符合弱勢資格者，額外提供生活費新台幣5萬元
    ✔ 大四學生：每人一年實習機會及獎學金新台幣5萬元

  • 一年實習

    ✔ 提供免費宿舍及高於基本工資之薪資
    ✔ 學校老師固定訪視，企業可與學校共同設計課程，讓學生所學更符合業界所需，達成「畢業即就業」目標

  • 亮點成果
    ✔ 第五屆2名實習生結束實習後，其中一名就讀高科大模具所，持續深耕機械領域，反饋很感謝主管在實習過程中的指導與叮嚀
    ✔ 第六屆2名大四學生分別於光學研發一部與精密製程處實習，擔任研發工程助理及其他研發工程助理

    ✔ 本計畫自2019年起，已有2位獲選學生於一年實習結束後，成為公司正式工程師，達成計畫目標

 

▶ 「蛋仔來參觀」員工子女參訪

  • 目標：邀請員工子女到公司進行參訪及產品體驗，以了解父母工作環境與內容，促進家庭互動與認同

  • 對象：員工及其眷屬（包含幼兒園及國小學齡子女）共39位

  • 合作方式

  • 透過拍立得報到，讓員工與眷屬留下獨特紀念合照
    ✔ 介紹折射、反射、色散、連桿等光學理論和機構理論，帶領員工子女DIY彩虹發射器，並搭配拍立得合照裝飾，製作2025年蛇年機構多功能相框
    ✔ 展示「穹頂投影機」與「超短焦雷射投影機」及子公司－宇康醫電「彈力蹦床」產品，並搭配投影片及遊戲，讓眷屬更了解公司產品

  • 活動滿意度

    ✔ 「支持公司下次再辦活動，並推薦其他同事報名參加」同意度為9.8分（滿分10分）
    ✔ 「活動後，我與眷屬、小孩間有增加共同話題，關係更緊密了」同意度為9.4分（滿分10分）
    ✔ 「活動後，眷屬與小孩能更了解我的工作環境與產品」，同意度為9.2分（滿分10分）

 

▶ 跨國籍人才儲備

  • 目標：協助外籍學生適應在台學習與未來職涯發展，深化對企業文化之認識與認同，為後續培育與留任奠定良好關係

  • 合作學校：勤益科技大學

  • 合作人數：5位

  • 合作方式：執行「勤益科技大學新型專班MA計畫」，培育5位越南籍學生來台就學，並於畢業後至公司服務兩年，期滿後派任至越南廠區擔任管理職，逐步建立在地接軌與海外營運之人才梯隊，強化公司全球布局與長期競爭力

  • 活動亮點

    ✔ 舉辦迎新活動、介紹企業文化與說明未來職涯發展；此外，考量學生跨國來台就學之適應需求，提供生活支持與建立Line群組，建立信任基礎與歸屬感

    ✔ 5位學生已簽署培育合約，將於畢業後至公司服務兩年，並返任越南廠區擔任管理幹部
    ✔ 論文方向由學生與製造單位共同參與討論及投入資源，並以生產製造專業技術養成為核心，結合精實管理與流程改善等實務議題，採任務導向培育模式，強化學生專業能力與現場實作經驗

績效審查

 

以人才發展為導向之績效管理循環，可識別有潛力人才，關注其發展潛能及所需技能，給予多元發展舞台；對於不符期待之同仁則進行明確要求與輔導，以有效改善績效。

▶ 績效考核制度

  • 每年進行2 次績效考核，每半年定期檢視工作目標達成狀況及職能發展，並要求員工與主管進行一對一績效面談，以瞭解員工工作狀況並適時給予指導及回饋，協助員工完成年度工作目標。

  • 台灣廠區除未滿試用期、留職停薪及定期契約員工外，其餘員工皆需參與；大陸廠區除未滿試用期、長期公傷、短期實習生、留職停薪員工外，其餘員工皆需參與，且公司以績效為導向，不會因為性別而有差別待遇。

  • 針對到職未滿三個月的新人，公司設有試用考核制度；對於績效未符合期待同仁，公司設有績效改善制度，主要目的在於給予員工輔導，讓員工可清楚了解自己績效表現未達期待的地方和需要改善的重點，藉此改善自己的績效表現。


▶ 多元回饋評量機制

  • 員工自評：自我評估工作目標達成狀況與職能表現，陳述員工意見，與主管安排績效面談，並以部門目標為基礎，設定個人未來工作目標並確認主管建議之職能。

  • 主管評核：建議部屬適合的職能指標，指定多人評核的評核者，評核部屬目標達成狀況與職能行為表現，表述主管評語，與部屬進行績效面談，並與部屬商討訂定其未來工作目標。

  • 多人評核：參與多人評核之員工，針對職能指標予以評量考核，評核結果可作為主管評核之依據。

  • 團隊績效評估：本公司每年定期辦理兩次績效評估，由高階主管就各事業群之經濟績效指標達成情形進行整體檢視與排序，並將結果納入員工獎酬制度之重要參考，以促進團隊績效提升，並確保各事業群營運目標與公司整體經營策略之一致性。各層級主管同步進行部屬績效考核，評估工作目標執行進度與職能發展成果，並將個人績效與公司營運及永續發展目標連結，以強化治理效能與長期價值創造。

  • 敏捷對話：昆山廠區於現行組織架構內成立跨團隊Lean Project 專案小組，提升技術開發與製程創新能力，強化跨單位協作效率，並增進公司與員工的專業深度及橫向協調溝通能力。2025 年以「智能製造、化繁為簡、夯實基本功」為主題，共成立5 個Lean Project 專案小組。各組在設定具體目標後，每月評核工作進度；年底則透過成果發表會檢視目標達成狀況，並依據評核結果發放專案獎金，藉此有效強化跨功能團隊合作效率。

 

▶ 員工接受績效評核比例表