人才培训

更新日期：2026年08月05日
  

人才培训

 

我们秉持“人才是公司最重要的资产”的理念，以多样化管道与平台，强化员工本职学能；以体验学习法和行动学习法，让员工体验责任、创新、卓越、开创的“R.I.S.E.”企业文化，培养共同价值观与态度。此外，全体员工（包含约聘人员）可参与系统化培训课程，成为管理职系或专业职系达人，亦可透过全球策略布局、区域轮调及外语研习，在国际舞台上成就梦想。

 

台湾厂区2025年总训练费用超过新台币548万元，透过内、外部讲师资源，针对各阶同仁规划系列实体课程，并同步规划线上培训课程，让培训资源扩及至不同厂区，同时搭配交流会与工作指导等多元培育机制，进行专业实务传承，训练绩效与2024年相比，总受训人次增加36.8%，总受训时数亦增加27.8%。

 
大陆厂区2025年因多数训练专案採用线上方式，使同仁能同步参加台湾厂区的实体课程，总受训时数较2024年增加9.4%。其中，昆山厂区为提升同仁受训意愿，与地方政府合作提供补贴措施，凡参与技能训练后顺利取得相关证照之同仁，即可获得公司提供的证照奖励金，有效提升人员专业与获证率。
 

 

 

 

2025年员工平均受训时数

 

 

 

 

训练发展管道

 

自2025年起，公司正式将“人才培训”纳入高阶主管绩效目标，确保人才培训与组织发展策略紧密结合。为因应产业转型趋势，降低转型对员工工作型态与技能需求所带来之影响，公司亦提供多元培训与职能再造课程，协助员工强化并发展所需之专业能力与核心技能，提升整体组织韧性与竞争力。除长期设计与开发各式学习工具及活动，使员工可依个人时间与学习模式，选择不同训练管道外，公司整合内外部讲师与部门在职实务训练，建构完整的内部训练体系，包括在职训练、实体教室课程、自我发展方案及数位学习，并搭配外部训练资源，全面满足员工培训技能及与个人职涯发展的需求。对于因职涯终止或终止僱用的员工，除开立相关工作证明之外，亦提供公部门之职涯转换协助相关计画资讯，促进其持续受雇能力或退休生涯之管理。
 

 

 

训练发展课程

 

▶ 特色课程

 

课程名称

内容

2025年成果

企文深耕活动
（台湾厂区）

  • 为新进同仁举办“RISE闯关体验营”，结合宝可梦（Pokémon）游戏的道馆挑战与RISEMON小卡元素，并邀请公司主管分享经验，传递RISE精神

  • 为全体同仁举办“文化牆闯关活动”，将企业文化理念融入任务导向活动，提升内部凝聚力，并于Facebook分享成果，推广企业文化活动

  • “RISE闯关体验营”：共22位同仁参与，学员反馈：对RISE企业文化的认识平均分数达9.8分（满分10分），提升对公司的认同感与归属感

  • “文化牆闯关活动”：共120位同仁完成挑战；Facebook贴文观看次数达1,588次、共触及411人，并获51个互动人次

TTT数位
内部讲师培训
（台湾厂区）

  • 与8位事业群及中心主管深度访谈，掌握各单位职能需求，并决定课程主题与未来内部讲师名单

  • 邀请内部同仁依自身职能担任数位课程讲师，并为内部讲师举办“Core创客松竞赛”，以“学员完训率”及“课程品质”作为评比指标，鼓励讲师提升教学内容与授课方式

  • 提供内部讲师专班培训，除传授设计与製作数位课程的技巧外，亦导入AI应用（如Gamma、ChatGPT），并设计“用YouTuber思维，打造高流量课程”标准化课程模组，让内部讲师能更有效提升课程品质

  • 共培育37名数位课程讲师，共製作30门数位课程

  • 自11月新课程推出后，1个月内累积456人修课，受训时数共168小时

人权与DEI推动

将“职场歧视及骚扰防治”纳入集团年度必修课程，并举办“全球职场新趋势，你今天DEI了没”、“职场友善，从你我做起”及“聚焦她权益－女职工特殊权益保障”等课程，不仅提高同仁对职场平权的认知与敏感度，同时强化主管对职场不当行为之辨识与防治能力。2025年共5,037人次参与，受训时数共1,725小时

数位转型－训练平台更新与推广

  • 导入手机学习功能，提供同仁异地学习资源，促进员工自主学习与成长

  • 透过年度绩效评核，由主管与员工共同盘点“优先发展职能”，并直接串联至“EZ Learn”数位学习平台，指派个人化学习计画

  • 透过“10力全开：职场战力升级包”学习推广活动、定期电子报、线上论坛等多元策略，积极将丰富学习资源推广给同仁，激发其自主学习，并整合内部专业讲师、公开资源（如YouTube等）、KONO杂誌库，于系统导入后新增大量课程，将关键职能转化为具体的行为案例，提供同仁清晰的学习路径

  • 共上架189门数位课程，实现训练数位转型

  • 于“10力全开：职场战力升级包”新增12堂新职能课程，并产出16则行为案例作为工作指引，累积共29堂，共540人次参与

  • 举办“教师节活动”，结合训练平台论坛以推广平台，共297人次参与

女力讲堂
（台湾厂区）

邀请女性同仁担任内部讲师，分享经验与专业知识，鼓励更多女性朝管理与技术职发展，打破过往特定职能与讲师角色的性别刻板印象

开办55堂课程，共1,930人次受训，受训时数共2,237小时

Core共学圈
（台湾厂区）

打造“Core共学圈”社群式学习，以“共学圈”形式，针对谈判、压力纾解、专案管理等关键职场技能，创造一个让同仁共同探讨的学习场域，提升个人竞争力与组织整体韧性

  • 开办7场主题共学活动，共2,821人次参与，平均满意度9.4分

  • 产出7支工作技能微课程，并上架至数位平台，开放同仁随时选修，扩大学习影响与弹性

  • 学员反馈：对于“沟通表达、资料整合及分析”等实务工作非常有帮助，从中学习到一套“从看待问题到解决问题的分析SOP”，展现了学习的深度与实用性

AI讲堂
（台湾厂区）

  • 推动“AI赋能计画”，採用“由上而下”与“由下而上”双轨并行学习策略

  • 定期邀请具备丰富AI实务经验的资深主管举办专题讲座

  • 鼓励各部门自发性成立AI学习群组与专案，将学习到的知识应用于实际工作场景，并将创新成果申请为专利，形成从“学习”到“产出”的良性循环
     

  • 开办2场大型AI专题讲座，共614人次参与，平均满意度9.3分

  • 各部门自发性成立AI学习群组，共办理25场实作活动，共259人次参与

  • 取得20项AI相关专利，并已陆续应用于产品开发中

企业新型学徒班
（昆山厂区）

鼓励同仁发展多元技能，提升同仁知识技能储备，为公司培养及储备多元化技术人才，向政府申请并获得开课及电子专用设备装调工（中级）、计算机程序设计员（高级）、製图员（中级）等共6类技能证照之发证资格

开办“製图员（中级）技能班”及“计算机程序设计员（高级）技能班”，共198人参训并取得职业技能等级证书，获政府补助超过人民币34万元

岗位技能竞赛
（吴江厂区）

为强化全员品质意识，举办“岗位技能竞赛”并邀请全员参加。将竞赛岗位分成检验、组半成品、外观检验等，以分批确保产线运作，并结合多维度考评，提升同仁的技能与素养

  • 共举办8场技能竞赛，共502人参加

  • 于赛后统整活动内容，新增竞赛题库450题，为后续技能培训储备资源

 

 

 

▶ 管理人才培训

 

课程名称

内容

2025年成果

主管大课堂
（吴江厂区）

提升各层级主管的管理能力及合规意识，并结合厂内必修课程及主管分享，以实体及同步台湾线上课程，开办AI应用、领导与授权、RBA及贸易安全管理要点、创新领导力等课程

共举办7场，共236人次受训

新官上任
（昆山厂区）
 

  • 协助新任部级主管了解自己在组织运作中应具备的角色与定位

  • 以日常管理所需技能展开七项主题培训，每堂课程以“作业流程X管理技巧X实务议题”三维度展开，逐步建构主管基础管理力，帮助主管快速接轨

  • 开办5堂课程，共151人次受训，平均满意度9.7分

  • 共32位新任主管参与，习得选才、育才、用才、留才之关键技能

班组长训练营
（大陆厂区）

  • 开办管理、通识、生产管理及实践类课程

  • 提升班组长综合能力、企业凝聚力及竞争力

  • 昆山厂区：为期4个月的班组长基础培训，共开办12门课，共22人完训；为绩优班组长开办4天的进阶课程“精益生产现场管理执行师”，共培育11位生产管理储备干部，受训时数共32小时

  • 吴江厂区：邀请资深製造主管开办3场“基层管理者管人理事心法”课程，共122人受训，平均满意度9.9分

创新创业领导讲座
（台湾厂区）

为提升主管领导内部新创团队之管理职能，邀请新创科技公司经营管理者，进行创业经验、团队领导、市场布局等观点分享与交流

举办2场讲座，参与主管共205人次，受训时数共410小时

景气预测分析讲座
（台湾厂区）

为瞭解未来趋势，邀请台湾经济研究院景气预测分析中心进行2026年景气预测分析

举办1场讲座，参与主管共365人次，受训时数共730小时

 

 

 

▶ 专业人才培训

 

课程名称

内容

2025年成果

业务职能深耕
（台湾厂区）

  • 透过职能盘点，针对同仁能力缺口规划阶段式混合式学习，2024年以数位课程建构业务共通基础能力，2025年以实体课程聚焦业务关键职能。除邀请外部讲师外，亦邀请公司事业群主管担任内部讲师，带领同仁深化专业能力，同时传承实务经验

  • 课后将课程精华剪辑为数位教材，建立可重複使用的知识库，扩大学习影响力

  • 共开办4场课程，共147人次参与，平均满意度9.4分

  • 透过课程显着提升学员业务关键职能，培养全方位优秀业务

Core职能学院
（台湾厂区）

  • 持续依事业群营运需求更新“职能地图”，建构各职务及阶层所需具备的知识（K）、技能（S）和态度（A），并全面应用于招募、绩效管理及组织设计，订立公司人才管理标准

  • 针对研发、业务、营运等专业职能与核心职能进行落差分析，精准拟定个人化的学习发展方案

  • 採用“学用合一”混合式学习计画，课程由内部资深同仁传承实务经验，搭配外部讲师导入前瞻性概念，并于课程结束后，产出与工作结合的行动方案，由直属主管透过在职训练进行检核，确保学习能真正落地

  • 共开办1,781堂课程，共17,847人次参与，平均满意度9.2分

  • 将授课时数纳入晋升条件，明确将“工作指导”设为员工职涯发展的必要条件

  • 建立跨单位技术交流平台，并鼓励于课堂大量讨论。学员反馈：“课堂中的交流成果可直接应用于日后的产品设计”

技能大课堂
（吴江厂区）

  • 开办研发及品质工具专项培训，全方位提升员工能力，满足客户及市场要求

  • 整合线上及线下资源，为製造、品质、研发、工程人员开办技能相关课程

  • 共开办10场课程，主题包含体系管理要点、五大品质工具及VDA基础知识等，共273人次受训

  • 透过课后实际案例应用检视学习成果，考核合格率100%

研发技术交流会
（吴江厂区）

  • 结合公司技术发展战策略，强化研发团队知识共享与协作能力，并针对当前研发技术瓶颈与创新需求，提供学习与交流平台

  • 透过跨团队技术交流，促进经验与技术成果的传承，提升研发效率与创新能力，同时展示各团队负责机型及技术成果，以激发团队技术探索动能，强化团队对技术趋势的掌握能力

共开办7场课程，主题包含笔记型电脑ODM、TV新技术及SDC OLED介绍等，共163人次受训



 

青年培力

 

▶ 暑期实习

  • 目标：让实习生体验职场生活、培育专业职能，藉此规划职涯发展，缩短未来的职场适应期以提升竞争力

  • 实习人数：23位

  • 合作方式：透过各大专院校之多元管道及“元智大学企业书院”合作案招生，并邀请员工推荐子女进行面谈

  • 亮点成果

    ✔ 规划“三代木计画”相关活动，让主管及Mentor系统化指导实习生，亦请实习生回馈新技术，达到部门与实习生教学相长之效

    ✔ 举办“We RISE! Camp企文共识营”，透过课程介绍及团队建立活动，让实习生们认识彼此、交流心得及认识RISE企业文化，平均满意度4.8分（满分5分）
    ✔ 共举办7次“Line群小活动”，每週安排主题式任务，让实习生透过各项任务中聚团队意识
    ✔ 举办“箇中强者暑期实习成果发表”及“元智大学暑期实习专题竞赛”检核实习成效，选题涵盖AI技术、ESG、DEI等企业关注议题，其报告品质获评审高度肯定

 

▶ 校际企业参访

  • 合作学校：中原大学

  • 参与人数：41位

  • 合作方式：为持续深化校园经营并强化与师生的互动，公司延续与中原大学电机系合作，安排电机系学生到公司进行企业参访。透过公司介绍及产品应用说明，协助学生深入瞭解公司文化与业务内容，进而提升对公司的理解与认同

  • 亮点成果

    ✔ 展示2款新产品，展现研发能量与技术成果

    ✔ 以1.5小时精准浓缩参访重点，参访结束后快速收敛产学合作方向，强化校际合作的即时性

 

▶ 员工子女履历健检

公司秉持关怀延伸的理念，支持员工子女的职涯发展，于暑期开办“员工子女履历健检”活动，替员工子女提升其履历完整度、内容架构及强化个人亮点，并详细介绍科技业各职务内容，提升员工子女对产业理解，以利进一步规划职涯地图。共1位员工子女参与，满意度9分（满分10分），员工子女于活动后亦成功录取心仪的公司。

 

▶ 箇中好手．育才圆梦

  • 合作学校：正修科技大学、逢甲大学

  • 合作人数：4位

  • 合作方式
    ✔ 大三学生：每人奖学金新台币5万元；符合弱势资格者，额外提供生活费新台币5万元
    ✔ 大四学生：每人一年实习机会及奖学金新台币5万元

  • 一年实习

    ✔ 提供免费宿舍及高于基本工资之薪资
    ✔ 学校老师固定访视，企业可与学校共同设计课程，让学生所学更符合业界所需，达成“毕业即就业”目标

  • 亮点成果
    ✔ 第五届2名实习生结束实习后，其中一名就读高科大模具所，持续深耕机械领域，反馈很感谢主管在实习过程中的指导与叮咛
    ✔ 第六届2名大四学生分别于光学研发一部与精密製程处实习，担任研发工程助理及其他研发工程助理

    ✔ 本计画自2019年起，已有2位获选学生于一年实习结束后，成为公司正式工程师，达成计画目标

 

▶ “蛋仔来参观”员工子女参访

  • 目标：邀请员工子女到公司进行参访及产品体验，以了解父母工作环境与内容，促进家庭互动与认同

  • 对象：员工及其眷属（包含幼儿园及国小学龄子女）共39位

  • 合作方式

  • 透过拍立得报到，让员工与眷属留下独特纪念合照
    ✔ 介绍折射、反射、色散、连杆等光学理论和机构理论，带领员工子女DIY彩虹发射器，并搭配拍立得合照装饰，製作2025年蛇年机构多功能相框
    ✔ 展示“穹顶投影机”与“超短焦雷射投影机”及子公司－宇康医电“弹力蹦床”产品，并搭配投影片及游戏，让眷属更了解公司产品

  • 活动满意度

    ✔ “支持公司下次再办活动，并推荐其他同事报名参加”同意度为9.8分（满分10分）
    ✔ “活动后，我与眷属、小孩间有增加共同话题，关係更紧密了”同意度为9.4分（满分10分）
    ✔ “活动后，眷属与小孩能更了解我的工作环境与产品”，同意度为9.2分（满分10分）

 

▶ 跨国籍人才储备

  • 目标：协助外籍学生适应在台学习与未来职涯发展，深化对企业文化之认识与认同，为后续培育与留任奠定良好关係

  • 合作学校：勤益科技大学

  • 合作人数：5位

  • 合作方式：执行“勤益科技大学新型专班MA计画”，培育5位越南籍学生来台就学，并于毕业后至公司服务两年，期满后派任至越南厂区担任管理职，逐步建立在地接轨与海外营运之人才梯队，强化公司全球布局与长期竞争力

  • 活动亮点

    ✔ 举办迎新活动、介绍企业文化与说明未来职涯发展；此外，考量学生跨国来台就学之适应需求，提供生活支持与建立Line群组，建立信任基础与归属感

    ✔ 5位学生已签署培育合约，将于毕业后至公司服务两年，并返任越南厂区担任管理干部
    ✔ 论文方向由学生与製造单位共同参与讨论及投入资源，并以生产製造专业技术养成为核心，结合精实管理与流程改善等实务议题，採任务导向培育模式，强化学生专业能力与现场实作经验

绩效审查

 

以人才发展为导向之绩效管理循环，可识别有潜力人才，关注其发展潜能及所需技能，给予多元发展舞台；对于不符期待之同仁则进行明确要求与辅导，以有效改善绩效。
 

▶ 绩效考核制度

  • 每年进行2 次绩效考核，每半年定期检视工作目标达成状况及职能发展，并要求员工与主管进行一对一绩效面谈，以瞭解员工工作状况并适时给予指导及回馈，协助员工完成年度工作目标。

  • 台湾厂区除未满试用期、留职停薪及定期契约员工外，其余员工皆需参与；大陆厂区除未满试用期、长期公伤、短期实习生、留职停薪员工外，其余员工皆需参与，且公司以绩效为导向，不会因为性别而有差别待遇。

  • 针对到职未满三个月的新人，公司设有试用考核制度；对于绩效未符合期待同仁，公司设有绩效改善制度，主要目的在于给予员工辅导，让员工可清楚了解自己绩效表现未达期待的地方和需要改善的重点，藉此改善自己的绩效表现。


▶ 多元回馈评量机制

  • 员工自评：自我评估工作目标达成状况与职能表现，陈述员工意见，与主管安排绩效面谈，并以部门目标为基础，设定个人未来工作目标并确认主管建议之职能。

  • 主管评核：建议部属适合的职能指标，指定多人评核的评核者，评核部属目标达成状况与职能行为表现，表述主管评语，与部属进行绩效面谈，并与部属商讨订定其未来工作目标。

  • 多人评核：参与多人评核之员工，针对职能指标予以评量考核，评核结果可作为主管评核之依据。

  • 团队绩效评估：本公司每年定期办理两次绩效评估，由高阶主管就各事业群之经济绩效指标达成情形进行整体检视与排序，并将结果纳入员工奖酬制度之重要参考，以促进团队绩效提升，并确保各事业群营运目标与公司整体经营策略之一致性。各层级主管同步进行部属绩效考核，评估工作目标执行进度与职能发展成果，并将个人绩效与公司营运及永续发展目标连结，以强化治理效能与长期价值创造。

  • 敏捷对话：昆山厂区于现行组织架构内成立跨团队Lean Project 专案小组，提升技术开发与製程创新能力，强化跨单位协作效率，并增进公司与员工的专业深度及横向协调沟通能力。2025 年以“智能製造、化繁为简、夯实基本功”为主题，共成立5 个Lean Project 专案小组。各组在设定具体目标后，每月评核工作进度；年底则透过成果发表会检视目标达成状况，并依据评核结果发放专案奖金，藉此有效强化跨功能团队合作效率。

 

▶ 员工接受绩效评核比例表