更新日期:2025年09月17日
 

环境保护委员会

中强光电以「落实节约能源机制,减少温室气体排放,善尽企业社会责任,提升企业整体形象,降低公司营运成本,确保永续经营发展」为宗旨,于 2015 年成立环境保护委员会(以下简称环保委员会),由企业资源中心主管担任「召集人」,企业资源中心处级主管担任「主任委员」,安环处主管担任「管理代表」,研发、製造、品保、採购、厂务、安环、总务等单位主管或其代表担任「委员」,并于辖下设立「永续能源委员会」及「EPC 推动小组」。
  • 环保委员会及 EPC 推动小组
    ✔ 每季/每年审视短、中、长期之淨零目标与执行成果
    ✔ 订立、规划及实施气候变迁、碳达峰、碳中和、淨零之目标、策略及行动方案
    ✔ 执行气候风险与机会鑑别
    ✔ 推动公害防制、灾害事故应变与预防工作
    ✔ 关注及宣导国际主要倡议重点
    ✔ 整合规划及实施绿行动相关措施
  • 永续能源委员会
    由企业资源中心处级主管担任「主任委员」,各厂区厂务主管担任「委员」
    ✔ 每周/每月/每季检讨用电、再生能源及水资源等能资源使用情形
    ✔ 推动企业节能减碳工程及能源转型
    ✔ 实践短、中、长期淨零策略与目标
    ✔ 每季向环保委员会报告目标达成状况


气候变迁风险策略

  • 透过2024年重大主题分析,共识别出6项环境面关注议题,其关注度由高至低依序为气候变迁、绿色製程及产品管理、废弃物管理、原物料管理、水资源管理、生物多样性。
  • 气候变迁已成为近年来全球最关注也最具冲击性的永续议题,中强光电以“环境永续4G力”为核心,持续推行友善环境措施及“绿生活实践计画”,邀请绿色伙伴参与“绿地球、绿行动、绿知识”,并藉由提升员工节能环保意识,和减少办公活动用水及二氧化碳排放来打造绿色工厂,希冀以绿色文化扩大影响力,为减缓气候变迁所造成的环境冲击尽一己之力。
  • 签署支持TCFD(气候相关财务揭露)、成立TCFD小组、开办TCFD课程、导入TCFD架构并执行气候相关风险及机会鑑别,以利评估气候变迁风险对财务的影响。并于2023年重新鑑别、更新风险与机会关注项目及初步评估财务影响,2023年依据国际气候变迁趋势与利害关係人关注议题,蒐集各类气候相关风险与机会,包含转型风险(政策和法规风险、技术风险、市场风险、名誉风险)、实体风险(立即性风险、长期性风险)及其他风险与机会,以建立气候风险与机会清单,并鑑别出6项转型风险、1项实体/其他风险与7项机会。针对各项风险及机会进行潜在冲击类型、潜在冲击强度及发生可能性之量化评估,再将风险及机会依评估结果分级与排序,并针对风险与机会拟订因应策略,以降低负面影响并提升组织气候韧性,创造未来商机。除气候变迁风险与机会鑑别外,亦对各项目进行潜在财务影响分析,以研拟相关方案与策略,2024年将根据2023年鑑别的风险,持续实施因应策略,以有效应对未来气候挑战。
  • 加入台湾气候联盟(TCP)及台湾淨零行动联盟(TANZE),并已连续6年回复CDP问卷,2024年更首度于气候变迁及水问卷皆获评“A”领导等级(A list),供应商议合评比也荣获“A”领导等级,展现卓越永续实力。
  • 2022年向SBTi提出承诺书,以SBT 1.5℃情境为基准进行目标设定,2023年正式提交以SBT 1.5℃情境为基准设定的科学基础减量目标-“以2021年为基准,2032年温室气体(范畴一和二)绝对减量50.4%,范畴三绝对减量30%”,并于2024年通过SBTi审核,为长期减碳行动规划奠定坚实基础。
  • 为展现对环境保护的坚定承诺,中强光电于2024年主动签署4项国际环保倡仪承诺,包含针对生物多样性签署之“生物多样性暨不毁林承诺”,并运用BRF进行评估,希冀于2050年对环境生态产生淨正向影响及达成不毁林目标,亦积极投入环境公益活动和回应在地公部门需求,除连续五年认养公厕与海岸,并将环保活动效益转为捐款金额,更首度办理绿色旅游,由内而外扩大绿色影响力。